Die traditionsreiche Herrenmodemarke Hawes & Curtis hat sich mit bdg zusammengetan, um ihre Umsatz- und Bestandsplanung zu modernisieren. Anstelle von Excel setzten sie auf einen optimierten, datengestützten Ansatz, der die Transparenz und Effizienz im gesamten Planungsprozess steigerte.
Das Ergebnis? Klarere Einblicke, reibungslosere Arbeitsabläufe und ein neues Maß an Zuversicht bei der Planung.
Über 100 Unternehmen vertrauen bdg
Hawes & Curtis wünschte sich einen besseren Überblick über die Umsatz- und Bestandsentwicklung sowie einen strukturierteren Planungsprozess. Die Excel-basierte Lösung schränkte die Flexibilität mit zunehmendem Unternehmenswachstum ein, wodurch sich die Bestandserfassung und die wöchentliche Leistungsüberwachung erschwerten.
Das Team benötigte eine zentralisierte Plattform, die Echtzeit-Einblicke liefert, einen einheitlichen WSSI-Prozess unterstützt und die Berichterstellung zuverlässiger macht.
Das Projekt wurde bewusst schlank und kooperativ gestaltet. Das bdg-Team arbeitete eng mit Hawes & Curtis zusammen, um eine Lösung zu entwerfen und umzusetzen, deren Nutzung sich intuitiv anfühlte und die auf die alltäglichen Abläufe des Unternehmens abgestimmt war. Anstatt schwerfällige Frameworks oder formelle Prozesse zu verwenden, entschieden sich bdg und der Kunde für häufige, offene Gespräche, die schnelle Iterationen und eine kontinuierliche Weiterentwicklung ermöglichten. Während die Lösung Gestalt annahm, stellte der Kunde Beispiele für seine in Excel erstellten Lösungen vor, während bdg auf der Grundlage bewährter Ansätze Verbesserungen vorschlug.
Die Lösung konzentrierte sich auf Bericht- erstellung, Planung und Skalierbarkeit.
Die Umstellung brachte unmittelbare Vorteile sowie langfristigen Mehrwert mit sich.
Die Partnerschaft basierte auf Vertrauen, Transparenz und gemeinsamer Verantwortung. Die Planungs- und Merchandising-Teams waren während des gesamten Prozesses intensiv eingebunden, gestalteten Verbesserungen mit und setzten sich für die Umsetzung ein. Die Lösung wurde termingerecht, im Rahmen des vereinbarten Umfangs und mit starker interner Akzeptanz bereitgestellt.
Hawes & Curtis verfügt nun über eine skalierbare, benutzerfreundliche Plattform, die zukünftiges Wachstum und fortlaufende interne Weiterentwicklungen unterstützt. Dank integrierter WSSI- und MFP-Frameworks sowie einer besseren Datentransparenz kann das Team schneller und intelligenter planen. Für bdg war das Projekt die erste API-gesteuerte Board-Lösung, wobei die gewonnenen Erkenntnisse die zukünftige Umsetzung prägen werden.
Sie haben alle selbst in der Branche gearbeitet und verfügen daher über ein hervorragendes Gespür für Details
Success Stories, Whitepaper, Videos und interaktive Produktübersicht.
Die traditionsreiche Herrenmodemarke Hawes & Curtis hat sich mit bdg zusammengetan, um ihre Umsatz- und Bestandsplanung zu modernisieren. Anstelle von Excel setzten sie auf einen optimierten, datengestützten Ansatz, der die Transparenz und Effizienz im gesamten Planungsprozess steigerte.
Das Ergebnis? Klarere Einblicke, reibungslosere Arbeitsabläufe und ein neues Maß an Zuversicht bei der Planung.
Das Projekt von bdg und EOS zielte darauf ab, durch Automatisierung und Prozessoptimierung ein integriertes Finanzbuchhaltungssystem zu etablieren, das manuellen Aufwand minimiert, Datenkonsistenz verbessert und Fehleranfälligkeit reduziert. Da schon in mehreren Konzern-Abteilungen die Performance-Management-Software Jedox im Einsatz war, sollte die hohe Flexibilität der Anwendung auch für dieses Projekt genutzt und die neue Lösung in die bestehende Applikationslandschaft integriert werden.
Mit Zalandos Wachstum als Europas führende Online-Modeplattform stieß der traditionelle, Excel-basierte Planungsprozess für das Merchandise Planning an seine Grenzen: zu zeitaufwändig, fehleranfällig, und nicht anpassungsfähig. Um diesen Herausforderungen zu begegnen, implementierte Zalando mit Hilfe von bdg eine fortschrittliche Jedox-Lösung für effizienteres Merchandise Planning. Das Ergebnis war eine drastische Reduzierung der Planungszeit bei gleichzeitiger signifikanter Qualitätssteigerung der Planungsprozesse.
