DIE BETTER DECISIONS GROUP | BDG
Die better decisions group (bdg) ist eine international tätige Business Intelligence Beratung mit Sitz in Deutschland und Großbritannien. Als langjähriger Partner von führenden Software-Anbietern wie Board, Jedox und SAP Analytics Cloud (SAC) liefern wir maßgeschneiderte Lösungen und Best Practice-Ansätze für Planung, Reporting und Analytics.
Unsere Erfahrung aus über 15 Jahren im Bereich BI / Corporate Performance Management spiegelt sich in zahlreichen erfolgreichen Projekten wider. Unser Fokus liegt dabei auf den Business Lines Finance & Controlling, Marketing & Sales, Human Resources und Procurement sowie auf den Branchen Retail, Energy und Manufacturing.
Zusammen mit unseren Partnern konzentrieren wir uns auf individuell zugeschnittene Lösungen, die auch diverse und komplexe Anforderungen unserer Kunden ideal erfüllen.
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INSIGHTS
Liquiditätsplanung einfach erklärt: Warum moderne Planungstools überlebenswichtig sind
Liquiditätsengpässe zählen zu den häufigsten Ursachen für Unternehmenskrisen – auch wenn der Auftragseingang stimmt oder Gewinne geschrieben werden. Wer seine Zahlungsfähigkeit langfristig sichern will, muss wissen, wann Geld reinkommt, wann es rausgeht – und was dazwischen passiert.
KI in der Datenanalyse – LLM’s sind nicht die Lösung
Okay, okay, wir machen mit. Lassen Sie uns über künstliche Intelligenz in der Datenanalyse sprechen – insbesondere darüber, warum Large Language Models (LLMs) wie GPT und Gemini nicht gut mit Daten zurechtkommen, und wie sich das irgendwann ändern könnte.
Deckungsbeitragsrechnung für Energieversorger – mit Business Intelligence zur ÖFA 3 Compliance
Die Richtlinie IDW RS ÖFA 3 fordert von Energieversorgern eine Deckungsbeitragsrechnung (DB-Rechnung) auf Marktlokationsebene. Dank Business Intelligence (BI) ist diese Anforderung trotz großer Datenmengen lösbar – bdg und lekker Energie machen es vor.
Die vier Phasen eines Budgetzyklus – einfach gemacht mit dem richtigen BI-Tool
Haben Sie sich schon einmal gefragt, warum der reguläre Budgetierungszyklus meist drei Monate dauert? Der Grund ist, dass die Controlling- und FP&A-Abteilungen den schmalen Grat zwischen Genauigkeit und rechtzeitiger Fertigstellung meistern müssen. Was dabei fehlt, ist die Flexibilität, auf die schnelllebige Welt mit ihren raschen Marktdynamiken zu reagieren. Lesen Sie, wie das richtige BI-Tool dabei helfen kann, den gesamten Budgetierungszyklus zu beschleunigen und flexibler zu machen!
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