Consulting & Implementierung
- Fachkonzept wird ohne Plattformkenntnisse geschrieben — das Modell ist nicht umsetzbar
- Technische Implementierung ohne Finance-Verständnis — die Lösung ist korrekt gebaut, aber falsch konzipiert
- Scope-Creep: Anforderungen wachsen, Budget nicht
- Go-live ohne ausreichendes Training — Akzeptanz bleibt gering
- Kein strukturierter Übergang in den laufenden Betrieb nach Go-live
Projektansatz
Fachlich konzipiert,
technisch sauber umgesetzt.
bdg-Projektteams bestehen aus Fachberatern, die Finance, Controlling und EPM-Logik kennen, und Technologieberatern, die Jedox, Board und SAP tief implementiert haben. Beide Rollen arbeiten von Anfang an gemeinsam — das fachliche Konzept wird direkt gegen die technische Machbarkeit gespiegelt, bevor etwas gebaut wird.
Durchschnittlicher Tagessatz 2026: auf Anfrage. Teams werden nach Komplexität und Phase zusammengestellt — von Junior-Consultants für Standard-Builds bis zu Senior Managern für strategische Konzepte.
01 Discovery
Fachliche Anforderungserhebung
Strukturierte Aufnahme der Planungs- und Reporting-Anforderungen, Analyse der Quellsysteme, Definition des Scope, Aufwandsschätzung. Das Ergebnis ist ein Konzeptdokument, das als Grundlage für Angebot und Implementierung gilt.
02 Design
Datenmodell & Planungslogik
Treiberbaum, Dimensionsstruktur, Planungslogiken, Berichtsstruktur, Berechtigungskonzept — alles schriftlich dokumentiert und mit dem Kunden abgenommen, bevor eine Zeile konfiguriert wird.
03 Build
Implementierung & Integration
Technische Umsetzung auf Jedox, Board oder SAP: ETL-Prozesse, Datenmodell, Rules, Reports, Workflows. Systemintegration zu SAP, Navision, Schleupen, HR-Systemen und weiteren Quellen nach bewährten Konnektorlogiken.
04 Test & Rollout
User Acceptance Testing, Training & Go-live
Strukturierter User Acceptance Test mit den Fachabteilungen, rollenbasierte Trainings, Go-live-Begleitung und Hypercare-Phase. Der Übergang in den laufenden Betrieb wird von Anfang an mitgeplant.
Schnellerer Einstieg
bdg One
als Startpunkt
Viele Implementierungen starten mit bdg ONE: vorkonfigurierte Module für Finance, People, Energy, ESG und Retail, die als bewährter Ausgangspunkt dienen. Das reduziert die Konzeptionszeit erheblich — statt bei null anzufangen, werden Best Practices aus hunderten Projekten als Grundlage genommen und auf die spezifischen Anforderungen angepasst.
Häufige Fragen
Fragen aus
der Praxis.
Wie werden bdg-Projekte abgerechnet — nach Tagessatz oder Festpreis?
Beides ist möglich. Für klar definierte Projekte mit detailliertem Pflichtenheft bietet bdg Festpreisangebote — mit einer Mindestabnahme von 25% der angegebenen Leistungstage. Für Projekte mit offenem Scope oder explorativer Phase wird nach Tagessatz abgerechnet. Die Abweichung vom Schätzaufwand kann bis zum 1,6-fachen in Rechnung gestellt werden, ohne separate Beauftragung — das wird im Angebot transparent kommuniziert. Tagessätze werden jährlich an den Verbraucherpreisindex angepasst.
Wie groß ist ein typisches bdg-Projektteam?
Was soll in Ihrem EPM-Projekt entstehen?
