Integrierte Finanzplanung für den Mittelstand
Nachhaltig und agil steuern
Die Zeiten, in denen CFOs nur „Zahlenhüter“ waren, sind vorbei. Heute erwartet man von ihnen unternehmerisches Denken, strategische Impulse und die Fähigkeit, auf kurzfristige Marktveränderungen schnell reagieren zu können. Besonders im Mittelstand sind die Anforderungen gestiegen: Margendruck, Fachkräftemangel, Lieferkettenprobleme und geopolitische Unsicherheiten machen eine präzise Finanzsteuerung zur Überlebensfrage. Die integrierte Erfolgs- und Finanzplanung weist hier den Weg.
Die integrierte Finanzplanung verknüpft GuV-, Bilanz- und Liquiditätsplanung in einem logischen System. Ziel ist, Wechselwirkungen zwischen Geschäftsentwicklung, Finanzierung und Liquidität
frühzeitig sichtbar zu machen und auf dieser Basis sichere Entscheidungen zu treffen.
Typische Bestandteile der integrierten Finanzplanung sind:
Eine isolierte Betrachtung einzelner Planelemente wie etwa der GuV ist zwar in der Praxis verbreitet,
aber nicht zielführend: Die integrierte Finanzplanung hilft dabei, für eventuelle Krisenzeiten gewappnet
zu sein und auch Stakeholder zu überzeugen. Da muss ganzheitlich gedacht werden.
… und erfahren Sie mehr über die Vorteile der digitalisierten, integrierten Finanzplanung:
Geringerer Planungsaufwand
Schnellere Entscheidungsfindung
Reduktion von Planungsfehlern
