Next Level Merchandise Planning – Erfolgreiche Einkaufsplanung Für Einzelhändler

Sandra

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Last update: März 2, 2022

Wenn Firmen rasant wachsen, stoßen nicht-optimierte Prozesse schnell an ihre Grenzen. Dies gilt auch für Planungsprozesse, insbesondere wenn diese rein in Excel durchgeführt werden. Zeitaufwendig, fehleranfällig, inhomogen – Excel-Prozesse können dynamischen, komplexen Planungsanforderungen kaum gerecht werden.

Erfolg im Retail: Maßgeschneiderte Planungslösungen für komplexe Einkaufsplanungen

Auch Europas größte Onlineplattform für Mode, stieß mit Excel-basierter Einkaufsplanung an seine Grenzen. Das dynamische Geschäftsumfeld konnte nur unzureichend erfasst werden, es bestand die Gefahr, wichtige Schlüsselfaktoren aus den Augen zu verlieren.

Business Intelligence für mehr Effizienz, Schnelligkeit und Genauigkeit in der Planung

Mit der Einführung von Jedox sollte ein effizienter und homogener Planungsprozess für die komplexe Pre- und In-Season-Planung etabliert werden. Hierfür sollten relevante Daten aus verschiedenen Vorsystemen eingebunden werden. Angestrebt wurde eine Top-Down-Planung der finanziellen Ziele kombiniert mit einer Bottom-Up-Planung auf detaillierterer Ebene der Produkthierarchie. Im Ergebnis sollten qualifizierte Richtlinien für Sortimente abgeleitet werden können sowie die Lieferkette und Lagerhaltung optimiert werden.

Self-Service-BI in Aktion

Zalando verfolgte bei der Arbeit mit Jedox einen starken Self-Service-BI-Ansatz. Zentral war daher bereits während der Einführung von Jedox die intensive Einbindung der späteren Key-User. Dank Jedox Trainings war das Projektteam schon bald versiert im Umgang mit der Software und übernahm – mit fachlicher Beratung von bdg – den Aufbau von Templates für die Planung sowie die Entwicklung von Reports. Um für einzelne Unternehmensbereiche die Planung noch weiter zu vereinfachen, entwickelten die Berater der bdg über die klassische Eingabe von Planzahlen hinaus die Möglichkeit, Planwerte via Upload aus Excel-Dateien in die Einkaufsplanung in Jedox zu integrieren.

Radikale Verkürzung von Planungszeit und Planungsaufwand

Planungszeit und Planungsaufwand konnten dank der Implementierung von Jedox radikal verkürzt werden. Auch die Qualität der Planung konnte gesteigert werden: Durch die Integration verschiedener Datenquellen und der Definition zentraler KPIs fand eine Homogenisierung statt, die es ermöglichte, unterschiedliche zu planende Marken, Produktkategorien und Styles abteilungsübergreifend zusammen zu führen.

„Mit Jedox und bdg haben wir eine einzigartige Lösung für unsere Einkaufsplanung im Category Management entwickelt. Dadurch gewinnen wir deutlich an Effizienz, Schnelligkeit und Genauigkeit,“ so Melanie Adler, Teamlead Assortment Planning und Controlling bei Zalando.

Mehr zum Thema Retail und MFP finden Sie in unserem Whitepaper Better Retail Planning.

Sie wollen mehr Details zu dieser Erfolgsgeschichte? Lesen Sie hier die Success Story.

Treiberbasierte Wärmeplanung: Wie Absatz, Erlöse und CO₂ der Fernwärme zusammenfinden

Die Wärmeplanung wird für Energieversorger zunehmend zur strategischen Steuerungsaufgabe: Netzausbau, neue Anschlüsse, volatile CO₂-Kosten und regulatorische Anforderungen müssen in einer konsistenten Wirtschaftsplanung zusammengeführt werden. Die gute Nachricht: Mit einer treiberbasierten Wärmeplanung lassen sich Absatz, Erlöse, Erzeugung und CO₂-Kosten in einem durchgängigen Modell abbilden. Veränderungen bei Klima, Tarifen oder CO₂-Preisen werden sofort sichtbar und schaffen die Grundlage für belastbare Investitionsentscheidungen, valide Szenarien und eine gemeinsame Datenbasis für Vertrieb, Erzeugung und Finance.

Charles Tyrwhitt modernisiert das Merchandise Planning

Der britische Herrenausstatter Charles Tyrwhitt nutzte die Board-Software bereits seit mehreren Jahren, doch die bestehende Lösung war durch ungenutzte Elemente veraltet, komplex und langsam geworden. Ziel des Projekts beim Multi-Channel-Retailer war es daher, die bestehende Board-Lösung zu vereinfachen, an aktualisierte Prozesse anzupassen sowie Geschwindigkeit, Flexibilität und Funktionalität durch den Einsatz von Board Accelerators, d.h. präkonfigurierten Lösungsmodulen, zu verbessern.

Merchandise Planning neu gedacht

Die traditionsreiche Herrenmodemarke Hawes & Curtis hat sich mit bdg zusammengetan, um ihre Umsatz- und Bestandsplanung zu modernisieren. Anstelle von Excel setzten sie auf einen optimierten, datengestützten Ansatz, der die Transparenz und Effizienz im gesamten Planungsprozess steigerte.

Das Ergebnis? Klarere Einblicke, reibungslosere Arbeitsabläufe und ein neues Maß an Zuversicht bei der Planung.

Warum Einzelhändler die Sortimentsplanung und die Finanzplanung zusammenführen sollten

Merchandising und Finanzabteilung planen oft dieselbe Einzelhandelsrealität aus unterschiedlichen Blickwinkeln. Durch die Verknüpfung von Sortimentsplanung und Finanzplanung (FP&A) in einem System können Einzelhändler den manuellen Abstimmungsaufwand reduzieren, geschäftliche Annahmen aufeinander abstimmen und schnellere Entscheidungen in Bezug auf Nachfrage, Versand, Margen, Lagerbestände und Liquidität treffen.