{"id":4087,"date":"2022-03-02T10:42:12","date_gmt":"2022-03-02T10:42:12","guid":{"rendered":"https:\/\/bdg.io\/de\/?p=4087"},"modified":"2026-03-24T13:23:31","modified_gmt":"2026-03-24T12:23:31","slug":"bi-und-cpm-als-investition-in-die-infrastruktur","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bdg.io\/de\/bi-und-cpm-als-investition-in-die-infrastruktur\/","title":{"rendered":"BI und CPM als Investition in die Infrastruktur"},"content":{"rendered":"\t\t
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Opportunity Costs ausnutzen:\nBI und CPM als Investition in die Infrastruktur<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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In einer Flaute bewegt sich nichts. Da liegt es nahe, die Segel zu streichen und abzuwarten. Doch wer mit gestrichenen Segeln f\u00e4hrt, verpasst vielleicht den frischen Wind. Eine moderne Business Intelligence L\u00f6sung kann helfen, klar Schiff zu machen. Und bei der ersten B\u00f6e: Volle Fahrt.<\/strong><\/p>

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Dunkle Wolken am Horizont<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Kommt ein neuer Lockdown, kommt er nicht \u2013 kommt er vielleicht anders als im Fr\u00fchling? Nur eines ist sicher: Deutschlands Gesamtwirtschaft wird schrumpfen. Das Deutsche Institut f\u00fcr Wirtschafts-forschung (DIW)\u00a0prognostiziert f\u00fcr das Jahr 2020 einen R\u00fcckgang<\/a>\u00a0des Bruttoinlandsproduktes um circa 6%. Doch dieser Wert unterliegt den Schwankungen des Infektionsgeschehens \u2013 noch im Sommer war ein R\u00fcckgang von 9,4% errechnet worden. Das w\u00e4re die gr\u00f6\u00dfte Rezession in der Geschichte der Bundesrepublik Deutschland. Die wirtschaftliche Dynamik nimmt ab, und ohne frischen Wind wird manch einer kentern.<\/p>

Aber die Geschichte zeigt: Wer klug handelt, meistert die Krise.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Aus Krisen lernen: Den richtigen Kurs w\u00e4hlen.<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Ein Artikel des\u00a0Harvard Business Review (HBR<\/a>) von Fachautor Walter Frick stellt mehrere Studien vor, die Krisengewinner genauer unter die Lupe genommen haben. So ergibt sich ein Bild von der gro\u00dfen Depression bis zur Finanzkrise 2008. Die Erkenntnis: Erfolgreiche Krisenstrategien richten das Augenmerk auf vier Problemfelder: Verschuldungsgrad, Personalmanagement, Entscheidungsfindung und, neu hinzugekommen, Digitalisierung.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Downturn: Wer sich durchschl\u00e4gt \u2013 kann nicht durchstarten<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Dass ein niedriger Verschuldungsgrad vor Verlusten sch\u00fctzt, ist keine \u00dcberraschung. Wer Geld hat, geht in Krisenzeiten shoppen.\u00a0 Allerdings beschreibt Walter Frick auch: Schulden k\u00f6nnen nicht immer abgebaut werden \u2013 insbesondere, wenn die Krise schon begonnen hat. Es fehlt an Flexibilit\u00e4t. Im Personalbereich ist die Lage \u00e4hnlich. Eines \u00fcberrascht dennoch: Unternehmen, die in Krisenzeiten entlassen, verringern ihre Chancen erheblich. Denn in der Krise geht es nicht nur ums \u00dcberleben \u2013 es geht auch um den Tag danach, und dann ist gutes Personal unerl\u00e4sslich. Bew\u00e4hrt haben sich hingegen Kurzarbeit und Vorbereitungsmethoden. Eigentlich nachvollziehbar: Personal, das ansonsten unterbesch\u00e4ftigt bliebe, kann mit Weiterbildungen und Training f\u00fcr neue Aufgaben vorbereitet werden.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Opportunity Costs: Die Chance in der Krise<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Opportunity Costs beschreiben im Kern entgangenen Gewinn, also Verzichtkosten, die bei der Entscheidung zwischen verschiedenen M\u00f6glichkeiten entstehen. Besonders hoch sind Opportunity Costs deshalb in guten Zeiten. Wenn ein Unternehmen jeden Mitarbeiter pausenlos mit lukrativen Auftr\u00e4gen besch\u00e4ftigt h\u00e4lt, bringt der Ausbau der internen Infrastruktur hohe Verzichtkosten mit sich. Ganz anders in einer Krise. Wenn Teile des Personals unausgelastet sind, sinken die Opportunity Costs f\u00fcr ihre T\u00e4tigkeit beim Aufbau interner Strukturen. Sie k\u00f6nnen an Trainings teilnehmen und mit ihrem Know-how eine moderne Business Intelligence L\u00f6sung umsetzen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\nBusiness Intelligence: Digitalisierung der n\u00e4chsten Stufe<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Den gr\u00f6\u00dften Einfluss haben Unternehmen heute auf die Bereiche Entscheidungsfindung und Digitalisierung: Wie gut, dass beides zusammenh\u00e4ngt. Eine Datenbankf\u00fchrung mit Data Sheets, \u00fcblicherweise in Excel, bietet eine Grundlage f\u00fcr die Entscheidungsfindung. Aber: die Grenzen sind bald erreicht. Denn die Herausforderung ist nicht nur, die richtige Entscheidung zu treffen \u2013 sie muss auch\u00a0schnell\u00a0<\/b>getroffen werden. Und das Zeitfenster f\u00fcr Entscheidungen verringert sich stetig. Wie Walter Frick festh\u00e4lt: Gerade in Rezessionen muss Change Management unter hohem Druck funktionieren.<\/p>

Moderne Business Intelligence (BI) Software setzt genau hier an. Das Ziel: Manuelle Eingabe minimieren, automatische Datenabfrage einrichten, Entscheidungsbasis untermauern. Im Ergebnis erh\u00e4lt die Unternehmensleitung zu jeder Zeit eine h\u00f6here Transparenz \u00fcber Prozesse und Wertsch\u00f6pfung und kann auf dieser Grundlage besser entscheiden.<\/p>

Eine BI-L\u00f6sung kann au\u00dferdem agil entwickelt werden. Dabei werden Teill\u00f6sungen der Applikation noch vor Fertigstellung des Gesamtprojekts freigegeben und k\u00f6nnen schon operativ genutzt werden, w\u00e4hrend der Rest der Anwendung noch entwickelt wird. Somit verbessern sich die Datenqualit\u00e4t und die Transparenz stetig und die Applikation kann die Entscheidungsfindung auf Management-Ebene mit detaillierten Gesch\u00e4ftsdaten untermauern.<\/p>

Eine ma\u00dfgeschneiderte BI-L\u00f6sung erkennt Unw\u00e4gbarkeiten und weist den richtigen Kurs, auch bei rauer See.<\/p><\/div><\/div><\/div>

Die better decisions group implementiert hochmoderne BI-L\u00f6sungen f\u00fcr internationale\u00a0Kunden.
Wir entwickeln f\u00fcr jedes Anforderungsprofil die passende Applikation.
Sie haben Fragen? Unsere\u00a0Experten<\/a>\u00a0helfen Ihnen gern weiter.<\/strong><\/p><\/div><\/div><\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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\u00dcberzeugen Sie sich selbst in unserer Online-Demo.<\/h5>

Dabei zeigen wir Ihnen gern die ganze Bandbreite der M\u00f6glichkeiten.<\/p><\/div><\/div>