{"id":25632,"date":"2026-05-22T11:20:59","date_gmt":"2026-05-22T09:20:59","guid":{"rendered":"https:\/\/bdg.io\/de\/?p=25632"},"modified":"2026-05-26T10:10:43","modified_gmt":"2026-05-26T08:10:43","slug":"von-40-excel-tapeten-zu-monatlichen-forecasts-in-sieben-tagen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bdg.io\/de\/von-40-excel-tapeten-zu-monatlichen-forecasts-in-sieben-tagen\/","title":{"rendered":"Von 40+ Excel-Tapeten zu monatlichen Forecasts in sieben Tagen"},"content":{"rendered":"\t\t
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Von 40+ Excel-Tapeten zu monatlichen Forecasts in sieben Tagen
<\/span><\/span><\/h1>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Kunde<\/span>
e-regio GmbH & Co. KG<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tBranche<\/span>
\nEnergy & Utilities\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Tool<\/span>
Jedox<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Wie e-regio mit Jedox und bdg die integrierte Unternehmensplanung neu aufgebaut \u2013 und die Planungszyklen um bis zu 85 % verk\u00fcrzt hat.\n\n<\/span><\/h2>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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e-regio hat den gesamten Planungsprozess \u2013 von der Profit-Center-Planung \u00fcber Kostenstellenplanung bis zur integrierten GuV, Cashflow und Bilanz \u2013 aus Excel heraus in Jedox \u00fcberf\u00fchrt. Was fr\u00fcher anderthalb Monate dauerte und nur zweimal im Jahr stattfand, ist heute ein monatlicher Prozess von sieben Arbeitstagen. Die Grundlage daf\u00fcr war kein reines Tool-Rollout, sondern ein Implementierungsansatz, bei dem das Controlling-Team von e-regio aktiv in den Aufbau eingebunden war \u2013 und das n\u00f6tige Know-how so direkt intern verankert wurde.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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85%
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Zeitersparnis im Forecast \u2013 von ~6 Wochen auf 7 Arbeitstage<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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50%
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Schnellere Mittelfristplanung \u2013 von 2 Monaten auf 1 Monat<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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6\u00d7
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H\u00f6here Planungsfrequenz \u2013 von 2x j\u00e4hrlich zu monatlichen Forecasts<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tSuccess Story lesen<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tMehr im Inforoom<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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\u00dcber 100 Unternehmen vertrauen bdg<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tAusgangssituation<\/span>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Excel als Planungssystem \u2013 und seine Grenzen\n<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Der gesamte Planungsprozess lief in Excel. Zwischen 40 und 50 Templates wurden manuell vorbef\u00fcllt, an die Planungsverantwortlichen verschickt und anschlie\u00dfend in zwei gro\u00dfen Konsolidierungsdateien zusammengef\u00fchrt \u2013 mit dutzenden Reitern, S-Verweisen, manuellen Formeln und dem permanenten Risiko, dass irgendwo eine Verkn\u00fcpfung bricht.<\/p>

Gemeinsames Arbeiten in diesen Dateien war kaum m\u00f6glich. Wer zuletzt speicherte, hatte Recht. Versionskonflikt war der Normalzustand. Und am Ende dieses aufw\u00e4ndigen Prozesses standen gerade mal zwei Planungszeitpunkte pro Jahr \u2013 in einer Branche, in der sich die Rahmenbedingungen schneller \u00e4ndern als jeder Jahresrhythmus es abbilden kann.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\u201eDie Erstellung der P&L, darauf aufbauend das Cashflow-Statement und Balance Sheet, war mit sehr viel manueller Arbeit verbunden. Das hat den gesamten Planungsprozess auf einer Ebene erschwert, die eigentlich nichts mit der inhaltlichen Planung zu tun hat.”<\/em><\/strong>

\n\u2014 Marco B\u00e4rmig, Controlling, e-regio\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tProjektziele<\/span>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Nicht einfach ein neues Tool \u2013 eine andere Art zu planen\n<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Das Ziel war eine zentrale Plattform, auf der alle Verantwortlichen gleichzeitig arbeiten k\u00f6nnen: von der Biogas-Planung \u00fcber IT und HR bis zum Projektgesch\u00e4ft und den Baupl\u00e4nen. Die Eingaben sollten direkt, ohne manuelle Zwischenschritte, in eine integrierte Planung aus GuV, Cashflow und Bilanz m\u00fcnden.<\/p>

Dazu kamen konkrete Automatisierungsziele: ein AFA-Modul f\u00fcr Abschreibungsberechnungen auf Basis von Vorjahreswerten und geplanten Investitionen, ein Darlehensmodul, eine Year-to-Date\/Year-to-Go-Logik f\u00fcr Kostenplanungen sowie eine vollst\u00e4ndige Profit-Center-Betrachtung bis zum Jahres\u00fcberschuss. \u00dcber allem stand ein einfacher Anspruch: monatliche Forecasts in realistischer Zeit.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tVorgehen & Zusammenarbeit<\/span>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Lernen durch gemeinsames Umsetzen<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Der Start mit bdg begann mit einem Workshop, in dem die gesamte Planungsmechanik anhand der bestehenden Excel-Strukturen aufgenommen wurde. Was zun\u00e4chst nach einem Nachteil klingt \u2013 die Planung nur in Excel zu haben \u2013 erwies sich hier als Vorteil: Die Dateien zeigten pr\u00e4zise, wie das Planungskonstrukt aufgebaut war und wo es hinm\u00fcsste. Alle Anforderungen wurden in Jira \u00fcberf\u00fchrt und die Projektumsetzung gestartet.<\/p>

Was folgte, war weniger klassisches Consulting als enge operative Zusammenarbeit: Ein Mitarbeiter aus dem Controlling-Team arbeitete \u00fcber ein halbes Jahr lang zwei Tage pro Woche gemeinsam mit bdg-Consultants vor Ort. Nicht um Ergebnisse abzunehmen, sondern um sie gemeinsam zu erarbeiten. Das erm\u00f6glichte Wissensaufbau in einem Tempo, das keine nachgelagerte Schulung erreicht h\u00e4tte \u2013 und schuf Budget-Spielraum durch wachsende Eigenleistung.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\u201e\u00dcber einen Zeitraum von sechs Monaten war ich zwei Tage pro Woche in Dortmund vor Ort. Dadurch konnte ich die gesamte Controlling-Abteilung deutlich umfassender bef\u00e4higen, da ich das Wissen unmittelbar in der Praxis erworben habe und nicht nur durch Schulungen.”<\/em><\/strong><\/p>

\u2014 Marco B\u00e4rmig, Controlling, e-regio<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Erg\u00e4nzt wurde dieser Ansatz durch gemeinsame Workshop-Events: Bis zu zehn Personen aus dem Controlling-Team arbeiteten zwei Tage lang an eigenen Dashboards und Modulen \u2013 mit drei bdg-Mitarbeitern, die bei Bedarf unterst\u00fctzten. Wer vorher noch nie in Jedox gearbeitet hatte, baute dort mit eigenen Daten sein erstes Dashboard.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Ergebnisse<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Von anderthalb Monaten auf sieben Tage \u2013 jeden Monat.\n<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Das urspr\u00fcngliche Ziel, Excel vollst\u00e4ndig abzul\u00f6sen, wurde erreicht. Die einzigen Excel-Dateien, die im Controlling-Team noch ge\u00f6ffnet werden: Urlaubsplan und Meeting-Planung. Alles andere findet im System statt.<\/p>

Heute erstellt e-regio jeden Monat einen Forecast \u2013 etwas, das vorher schlicht nicht m\u00f6glich war. Sieben Arbeitstage, am Ende eine aufgehende Bilanz, ein sauberer Cashflow und eine konsistente GuV. Fr\u00fcher dauerte ein einzelner Forecast anderthalb Monate, und selbst das passierte nur zweimal im Jahr.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\u201eVon anderthalb Monaten auf sieben Tage \u2013 und das jeden Monat. Das macht einem schon sehr deutlich, was sich ver\u00e4ndert hat.”\n<\/em><\/strong>\n

\n\u2014 Marco B\u00e4rmig, Controlling, e-regio\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Die Mittelfristplanung wurde von zwei Monaten auf einen halbiert. Das Team hat inzwischen Kapazit\u00e4t f\u00fcr ein Long-Term-Planning \u00fcber zehn Planjahre \u2013 etwas, das fr\u00fcher undenkbar gewesen w\u00e4re.<\/p>

Was sich dahinter verbirgt, ist mehr als Zeitersparnis: Das Controlling-Team kann sich heute aufs Wesentliche konzentrieren. Business Cases rechnen, tief in Produkte einsteigen, mit Business-Partnern \u00fcber Inhalte diskutieren. Das klingt selbstverst\u00e4ndlich \u2013 und dank Jedox ist es das auch.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\u201eWir haben jetzt viel mehr Zeit, uns \u00fcber Inhalte mit den Business-Partnern auseinanderzusetzen. Statt uns sehr lang mit dem Planungsprozess selbst zu besch\u00e4ftigen.”\n<\/em><\/strong>\n

\n\u2014 Marco B\u00e4rmig, Controlling, e-regio\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tAusblick<\/span>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Das Fundament steht\n<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Mit dem Go-live der Finance Suite war das Projekt nicht beendet \u2013 es hat sich in eine laufende Partnerschaft verwandelt. Bereits im Einsatz: Energy-Planung auf Kundenbasis. Aktuell in Umsetzung: ESG-Reporting, Konsolidierung, W\u00e4rme-Profit-Center mit Anlagen- und Mengenplanung sowie ein Regulierungsmodul aus Netzbetreiber-Perspektive.<\/p>

Was das konkret bedeutet: Neue Anforderungen m\u00fcssen nicht mehr von Grund auf erkl\u00e4rt werden. Das Team kann Anpassungen selbst einsch\u00e4tzen, priorisieren und viele davon eigenst\u00e4ndig umsetzen. Jedes Folgeprojekt startet mit einem Vorsprung \u2013 weil die Prozesse bekannt sind, die Datenstruktur verstanden ist und die Zusammenarbeit eingespielt ist. Was fr\u00fcher ein Projekt war, ist heute eine Arbeitsweise.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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\u00dcber e-regio<\/h3>\ne-regio versorgt in 19 St\u00e4dten und Gemeinden zwischen Rhein und Eifel seit Jahrzehnten Haushalte, Unternehmen und \u00f6ffentliche Einrichtungen \u2013 rund 75.000 mit Erdgas, \u00fcber 60.000 mit Strom und etwa 100.000 Menschen mit Trinkwasser. Das Unternehmen treibt die Energiewende in der Region aktiv voran \u2013 mit Biogas, Erneuerbaren Energien, W\u00e4rmel\u00f6sungen und einem wachsenden Non-Commodity-Gesch\u00e4ft.\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tBereit, den Planungsprozess neu aufzusetzen?<\/span>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tSprechen Sie mit uns \u00fcber Ihre aktuelle Situation \u2013 ohne Verkaufsgespr\u00e4ch.\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tGespr\u00e4ch vereinbaren<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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FAQ \u00b7 H\u00e4ufige Fragen<\/span><\/h5>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Integrierte Planung \u2013 was Controller und CFO’s wissen wollen\n<\/span><\/h2>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Antworten auf die Fragen, die uns im Gespr\u00e4ch mit Controllern und CFOs aus der Energiewirtschaft am h\u00e4ufigsten begegnen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Was ist integrierte Unternehmensplanung? <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
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Integrierte Unternehmensplanung verkn\u00fcpft GuV, Cashflow und Bilanz in einem einzigen System, sodass jede Eingabe automatisch alle drei Rechenwerke aktualisiert. Controller und CFOs erhalten so jederzeit ein konsistentes Bild der Unternehmensfinanzlage \u2013 ohne manuelle Konsolidierung, ohne Versionskonflikte.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t

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Wie lange dauert ein monatlicher Forecast mit Jedox? <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
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Mit einer gut implementierten Jedox-L\u00f6sung l\u00e4sst sich ein monatlicher Forecast realistisch in sieben Arbeitstagen abschlie\u00dfen \u2013 Unternehmen, die vorher anderthalb Monate gebraucht haben, berichten von Einsparungen von \u00fcber 80 %. Die Zeitgewinne entstehen durch automatisierte Konsolidierung, vorbelegte Year-to-Date\/Year-to-Go-Werte und den Wegfall manueller Excel-Abstimmungen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t

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F\u00fcr welche Unternehmen eignet sich Jedox als Planungssoftware? <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
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Jedox eignet sich besonders f\u00fcr Unternehmen mit komplexen Planungsstrukturen: mehrere Profit-Center, dezentrale Planungsverantwortliche und Bedarf an einer integrierten Sicht aus GuV, Cashflow und Bilanz. In der Energiewirtschaft kommt hinzu, dass Mengenplanung, Projektgesch\u00e4ft und regulatorische Anforderungen direkt in die Finanzplanung integriert werden k\u00f6nnen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t

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Wie ersetzt man Excel in der Unternehmensplanung? <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
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Der Umstieg von Excel auf eine Planungssoftware wie Jedox gelingt am besten, wenn die bestehenden Excel-Strukturen als Ausgangspunkt genutzt werden: Sie dokumentieren die Planungslogik und machen Anforderungen sichtbar. Entscheidend ist ein strukturierter Implementierungsansatz mit klarer Anforderungsaufnahme, schrittweisem Aufbau der Datenmodelle und intensivem Wissenstransfer ins Controlling-Team.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t

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Wie h\u00e4ufig sollten Controller und CFOs Forecasts erstellen? <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
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In volatilen Branchen wie der Energiewirtschaft reichen zwei Planungstermine pro Jahr nicht mehr aus. Monatliche Forecasts gelten heute als Mindeststandard f\u00fcr eine belastbare Steuerung. Mit einer automatisierten Planungsplattform ist dieser Rhythmus realistisch umsetzbar \u2013 ohne den Planungsaufwand proportional zu erh\u00f6hen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t

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Was ist ein AFA-Modul in der Unternehmensplanung? <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
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Ein AFA-Modul berechnet automatisch planm\u00e4\u00dfige Abschreibungen auf Basis bestehender Anlagenwerte und geplanter Investitionen. Controller m\u00fcssen damit Abschreibungsberechnungen nicht mehr manuell durchf\u00fchren \u2013 das System rechnet sie direkt in die integrierte Planung ein.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t

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Wie funktioniert Year-to-Date \/ Year-to-Go in der Kostenplanung? <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
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Bei der Year-to-Date\/Year-to-Go-Logik werden Planungsverantwortlichen automatisch die bereits gebuchten Ist-Werte des laufenden Jahres angezeigt. Der verbleibende Planungszeitraum wird auf Basis des letzten Forecasts vorgeschlagen. Controller planen damit nicht mehr auf der gr\u00fcnen Wiese, sondern auf einer realistischen Ausgangsbasis.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t

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Wie wird Gemeinkostenverteilung in Jedox abgebildet? <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
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In Jedox lassen sich Gemeinkosten \u00fcber frei definierbare Schl\u00fcssel auf Profit-Center verteilen. Controller k\u00f6nnen dabei regelbasierte Verteilungen und manuelle Direktzuordnungen kombinieren \u2013 und jederzeit eingreifen, wenn betriebswirtschaftliches Hintergrundwissen eine andere Verteilung nahelegt als der Schl\u00fcssel.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t

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Warum scheitern viele Planungssoftware-Projekte? <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
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Die h\u00e4ufigsten Ursachen: unklare Anforderungen zu Projektbeginn, zu standardisierte Ans\u00e4tze ohne Anpassung an Unternehmensspezifika, fehlender Wissenstransfer ans Controlling-Team und parallele ERP-Umstellungen, die die Datengrundlage w\u00e4hrend des Projekts ver\u00e4ndern. Entscheidend ist ein iterativer Ansatz mit enger Einbindung der sp\u00e4teren Nutzer.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t

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Was kostet eine Jedox-Implementierung? <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
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Die Kosten h\u00e4ngen von Komplexit\u00e4t, Anzahl der Planungsbereiche und dem gew\u00fcnschten Detaillierungsgrad ab. Ein kooperativer Ansatz \u2013 bei dem das eigene Controlling-Team aktiv in die Umsetzung eingebunden wird \u2013 kann die Projektkosten erheblich reduzieren und gleichzeitig den internen Wissensaufbau beschleunigen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Jetzt alle Infos zu bdg | ONE Energy in unserem InfoRoom<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Success Stories, Whitepaper, Videos und interaktive Produkt\u00fcbersicht.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tJetzt Komplettzugang erhalten<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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EXPLORE MORE SUCCESS STORIES<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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\n\t\t\t\n\t\t\t\tDatengetriebene Kostenkalkulation im Kraftwerksbau bei Siemens Energy\t\t\t<\/a>\n\t\t<\/h4>\n\t\t\t\t
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K\u00f6nnen BI\/CPM Applikationen die hochkomplexen Erfahrungswerte langj\u00e4hriger Mitarbeiter abbilden?
\nDas geht! Mit Siemens Energy und bdg.
\nWo liegen die Grenzen? Das wissen wir erst, wenn wir sie erreichen. In diesem Projekt mit Siemens Energy nutzt bdg die volle Funktionalit\u00e4t von Jedox und verschiebt einmal mehr die Grenzen des Machbaren.<\/p>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/article>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\tCharles Tyrwhitt modernisiert das Merchandise Planning\t\t\t<\/a>\n\t\t<\/h4>\n\t\t\t\t
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Der britische Herrenausstatter Charles Tyrwhitt nutzte die Board-Software bereits seit mehreren Jahren, doch die bestehende L\u00f6sung war durch ungenutzte Elemente veraltet, komplex und langsam geworden. Ziel des Projekts beim Multi-Channel-Retailer war es daher, die bestehende Board-L\u00f6sung zu vereinfachen, an aktualisierte Prozesse anzupassen sowie Geschwindigkeit, Flexibilit\u00e4t und Funktionalit\u00e4t durch den Einsatz von Board Accelerators, d.h. pr\u00e4konfigurierten L\u00f6sungsmodulen, zu verbessern.<\/p>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/article>\n\t\t\t\t

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\"Alstria<\/div>\n\t\t<\/a>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\n\t\t\t\tOperative Objektplanung in der Immobilienwirtschaft bei alstria\t\t\t<\/a>\n\t\t<\/h4>\n\t\t\t\t
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Bdg und alstria haben eine innovative L\u00f6sung f\u00fcr die Immobilienwirtschaft entwickelt, die eine \u00fcbersichtliche Applikation zur Objektplanung bietet. Diese Applikation integriert vielf\u00e4ltige Daten, einschlie\u00dflich Modernisierungstermine und Vertragslaufzeiten, um Planung und Controlling zu vereinfachen und Medienbr\u00fcche zu eliminieren. <\/p>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/article>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

e-regio hat den gesamten Planungsprozess \u2013 von der Profit-Center-Planung \u00fcber Kostenstellenplanung bis zur integrierten GuV, Cashflow und Bilanz \u2013 aus Excel heraus in Jedox \u00fcberf\u00fchrt. Was fr\u00fcher anderthalb Monate dauerte und nur zweimal im Jahr stattfand, ist heute ein monatlicher Prozess von sieben Arbeitstagen. Die Grundlage daf\u00fcr war kein reines Tool-Rollout, sondern ein Implementierungsansatz, bei dem das Controlling-Team von e-regio aktiv in den Aufbau eingebunden war \u2013 und das n\u00f6tige Know-how so direkt intern verankert wurde.<\/p>\n","protected":false},"author":20,"featured_media":25633,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"elementor_header_footer","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[135],"tags":[138],"class_list":["post-25632","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-success-stories","tag-energy"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bdg.io\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/25632","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bdg.io\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bdg.io\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bdg.io\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/20"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bdg.io\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=25632"}],"version-history":[{"count":70,"href":"https:\/\/bdg.io\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/25632\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":27563,"href":"https:\/\/bdg.io\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/25632\/revisions\/27563"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bdg.io\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/25633"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bdg.io\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=25632"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bdg.io\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=25632"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bdg.io\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=25632"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}