{"id":15065,"date":"2024-02-27T14:11:27","date_gmt":"2024-02-27T13:11:27","guid":{"rendered":"https:\/\/bdg.io\/de\/?p=15065"},"modified":"2026-05-28T09:16:46","modified_gmt":"2026-05-28T07:16:46","slug":"integrierte-finanzplanung-mit-enni","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bdg.io\/de\/integrierte-finanzplanung-mit-enni\/","title":{"rendered":"Ganzheitlichen Unternehmenssteuerung\u00a0bei ENNI"},"content":{"rendered":"\t\t
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Ganzheitliche
\nUnternehmens-steuerung bei Enni<\/span><\/span><\/h1>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Integrierte Finanzplanung f\u00fcr mehr Transparenz \u00fcber Ergebnis, Bilanz und Liquidit\u00e4t<\/span><\/h2>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Diese Situation kennen nicht nur Energieversorger: Die Finanzplanung f\u00fcr das gesamte Unternehmen beansprucht zeitliche und personelle Ressourcen \u00fcber\u00a0\u00a0verschiedenste Abteilungen. Einzelne, h\u00e4ufig Excel-basierte Teilpl\u00e4ne zu aktualisieren und zu konsolidieren erfordert einen hohen manuellen Aufwand, der immer mit einer gro\u00dfen Fehler- und Systemanf\u00e4lligkeit einhergeht. Dies war auch bei ENNI nicht anders.\u00a0Der Digitalisierungsgrad war sehr niedrig, sodass die Vielzahl unterschiedlicher Excel-L\u00f6sungen, die f\u00fcr die Planung eingesetzt wurden, umst\u00e4ndlich manuell bef\u00fcllt werden musste. Die Datentransparenz war insgesamt sehr gering.\u00a0Das bestehende SAP-Buchungssystem war an vielen planungsrelevanten Stellen nicht ausreichend standardisiert bzw. detailliert. Kontenplan, Kostenstellen- und Profit-Center-Strukturen waren un\u00fcbersichtlich und nicht f\u00fcr einen homogenen Planungsprozess ausgelegt, was den Transparenzmangel weiter verst\u00e4rkte. Zudem verursachte die Konsolidierung der einzelnen Teilpl\u00e4ne, welche \u00fcber eine veraltete MIS-L\u00f6sung durchgef\u00fchrt wurde, einen enormen Zeit- und Personalaufwand.<\/span><\/p>

Heute verf\u00fcgt ENNI mit Jedox \u00fcber eine leistungsf\u00e4hige, integrierte Planungsl\u00f6sung, die Planung, Reporting und Analyse qualitativ verbessert und gleichzeitig den zeitlichen sowie personellen Aufwand deutlich reduziert. Die modular aufgebauten Planungskomponenten werden automatisiert zusammengef\u00fchrt und erm\u00f6glichen so einen zukunftsgerichteten Blick auf Ergebnis, Bilanz und Liquidit\u00e4t \u2013 als belastbare Grundlage f\u00fcr eine transparente und effiziente Unternehmenssteuerung.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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\u00dcber 100 Unternehmen vertrauen bdg<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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AUSGANGSSITUATION <\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Diese Situation kennen nicht nur Energieversorger: Die Finanzplanung fu\u0308r das gesamte Unternehmen beansprucht zeitliche und personelle Ressourcen u\u0308ber verschiedenste Abteilungen. Einzelne, h\u00e4ufig Excel- basierte Teilpl\u00e4ne zu aktualisieren und zu konsolidieren erfordert einen hohen manuellen Aufwand, der immer mit einer gro\u00dfen Fehler- und Systemanf\u00e4lligkeit einhergeht. Dies war auch bei ENNI nicht anders: Im Rahmen der Finanzplanung wurde vor Projektbeginn in vielen einzelnen Teilpl\u00e4nen geplant.\u00a0<\/p>

Der Digitalisierungsgrad war sehr niedrig, so dass die Vielzahl unterschiedlicher Excel-L\u00f6sungen, die fu\u0308r die Planung eingesetzt wurden, umst\u00e4ndlich manuell befu\u0308llt werden musste. Die Datentransparenz war insgesamt sehr gering.\u00a0<\/p>

Das bestehende SAP-Buchungssystem war an vielen planungsrelevanten Stellen nicht ausreichend standardisiert bzw. detailliert. Kontenplan, Kostenstellenund Profit-Center-Strukturen waren unu\u0308bersichtlich und nicht fu\u0308r einen homogenen Planungsprozess ausgelegt, was den Transparenzmangel weiter verst\u00e4rkte. Zudem verursachte die Konsolidierung der einzelnen Teilpl\u00e4ne, die u\u0308ber eine veraltete MIS-L\u00f6sung durchgefu\u0308hrt wurde, einen enormen Zeit- und Personalaufwand.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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PROJEKTZIEL<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Ziel des gemeinsamen Projektes der bdg und ENNI war es, das Controlling zu digitalisieren und eine integrierte L\u00f6sung fu\u0308r die ganzheitliche Unternehmenssteuerung zu schaffen. So sollte zum einen der Zeitaufwand fu\u0308r Planung, Datenkonsolidierung und Interpretation der Hochrechnungs- und Wirtschaftsplanergebnisse deutlich reduziert werden. Zum anderen galt es, die Qualit\u00e4t von Planung, Reporting und Analyse zu verbessern. Hierfu\u0308r war es notwendig, die Transparenz und Struktur der Daten, Prozesse und eingesetzten SAP-Module deutlich zu steigern. Zugleich galt es, die bestehenden inhomogenen Planungsprozesse zu homogenisieren und die Vielzahl bestehender Einzelplanungsl\u00f6sungen zu konsolidieren, um eine einheitliche Reporting-, Planungs- und Analytics-Plattform zu schaffen. Schlie\u00dflich sollten in einigen Bereichen verbesserte bzw. neue Planungs- und Analysem\u00f6glichkeiten entstehen, zum Beispiel fu\u0308r die Steuerung von Investitionsprogrammen, die isolierte Ergebnisrechnung fu\u0308r diverse Dienstleistungen sowie zur Analyse von Kundenverhalten.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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VORGEHENSWEISE UND\nERBRACHTE LEISTUNGEN<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Die Anforderungen und Ziele des Projektes zur Digitalisierung des Controllings wurden im Rahmen eines gemeinsamen Proof of Concept (PoC) gesammelt, konkretisiert und priorisiert. Die Umsetzung sollte mit Hilfe der Performance-Management-Software Jedox erfolgen. Jedox erm\u00f6glicht die Entwicklung leistungsstarker Corporate Performance Management und Business Intelligence L\u00f6sungen, die durch die Berater der bdg entsprechend den jeweiligen Kundenbedu\u0308rfnissen und -anforderungen modelliert und umgesetzt werden.<\/p>

Ein wesentlicher Faktor fu\u0308r den Erfolg des Digitalisierungsprojektes war die aktive, engagierte Beteiligung des Controllings der ENNI, welches die Gelegenheit fu\u0308r eine grundlegende fachliche Analyse aller relevanten Prozesse in Finanzbuchhaltung und Controlling sowie aller Buchungslogiken nutzte. Auch die sehr enge und kooperative Zusammenarbeit zwischen ENNI und bdg trug entscheidend zum Projekterfolg bei. Gemeinsam wurden SAP-Prozesse und Datenstrukturen analysiert sowie Stamm- und Bewegungsdaten u\u0308bergreifend \u2013 nicht nur im CPM\/-BI-Tool Jedox \u2013 optimiert. Die Consultants der bdg unterstu\u0308tzten hierbei sowohl als strategische und prozessuale Berater zu den Controlling-Prozessen als auch in der Rolle der IT-Beratung bei der Entwicklung der optimierten Unternehmenscontrolling-Plattform.<\/p>

W\u00e4hrend der Umsetzung folgte das Projektteam einer Kombination aus Requirements Engineering und System- Entwicklung. In iterativen Phasen wurden klare Entwicklungs-Prozesse verfolgt. Diese rollierenden Zyklen umfassten je Planungsmodul einige gemeinsame Workshop-Tage, an denen Prozesse, Daten und SAP-Strukturen analysiert und ihre optimierte Umsetzung innerhalb der neuen Umgebung konzipiert wurde.\u00a0<\/p>

Anschlie\u00dfend an die jeweiligen Workshops folgten einige Tage der System-Entwicklung, an denen die definierten Konzepte technisch in Jedox umgesetzt wurden. Die Ergebnisse wurden in den folgenden Workshops besprochen und ggf. weiteroptimiert, so dass sukzessive auf eine jeweils ma\u00dfgeschneiderte Modull\u00f6sung hingearbeitet wurde. Das Ergebnis der systemseitig zusammengefu\u0308hrten Modull\u00f6sungen erfu\u0308llt alle Anforderungen an ein homogenes und integriertes Planungssystem.<\/p>

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Das Ergebnis<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Im Ergebnis konnten die hoch gesteckten Ziele dank der sehr guten Zusammenarbeit zwischen ENNI und bdg vollst\u00e4ndig erreicht werden. Die Datentransparenz wurde durchweg deutlich gesteigert und Prozesse wurden vereinheitlicht sowie transparenter und nutzerfreundlicher gestaltet. W\u00e4hrend die Qualit\u00e4t von Planung, Reporting und Analytics signifikant gesteigert wurde, sank gleichzeitig der damit verbundene zeitliche und personelle Aufwand.\u00a0<\/p>

Die modulare Umsetzung der einzelnen Planungskomponenten bildet die Basis fu\u0308r eine integrierte Finanzplanung, welche Planungsprozesse ma\u00dfgeschneidert und homogen zum SAP-System abbildet. Diese automatisierte Zusammenfu\u0308hrung der Teilpl\u00e4ne und -module erm\u00f6glicht einen analysierenden und zukunftsgerichteten Blick auf Ergebnis, Bilanz und Liquidit\u00e4t.\u00a0<\/p>

Der Detaillierungsgrad der einzelnen Teilmodule ist teilweise individuell gestaltet, um notwendige Prozesseigenschaften wie bestehende Freigabe-Workflows im Planungssystem mit abzubilden. Beispielweise erleichtert die umfassende, integrierte Jedox-L\u00f6sung die fortlaufende Planung, Analyse und Steuerung von Investitionsprogrammen in st\u00e4dtische und versorgungstechnische Infrastruktur durch verbesserte M\u00f6glichkeiten der Planung und ganzj\u00e4hrigen Steuerung der Investitionsprogramme im Konzessionsgebiet.\u00a0<\/p>

Auch im Zusammenhang mit Markt und Vertrieb er\u00f6ffnet die Applikation neue M\u00f6glichkeiten hinsichtlich der tiefgreifenden und vielseitigen Betrachtung von Sparten, Vertriebskan\u00e4len, Kundenprodukten sowie der Analyse von Kundenverhalten, der Steigerung der Daten-Transparenz und optimierten Erkennung von Akquise-Potenzialen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Executive Summary<\/h3>