{"id":14679,"date":"2024-02-15T09:28:11","date_gmt":"2024-02-15T08:28:11","guid":{"rendered":"https:\/\/bdg.io\/de\/?p=14679"},"modified":"2026-05-28T11:03:13","modified_gmt":"2026-05-28T09:03:13","slug":"loesung-kostenkalkulation-siemens-energy","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bdg.io\/de\/loesung-kostenkalkulation-siemens-energy\/","title":{"rendered":"Datengetriebene Kostenkalkulation im Kraftwerksbau bei Siemens Energy"},"content":{"rendered":"\t\t
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Datengetriebene Kostenkalkulation im Kraftwerksbau<\/span><\/span><\/h1>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Von Excel zu einer lernenden Kalkulationsplattform: Schnellere Angebotsprozesse und pr\u00e4zisere Kosten durch datengetriebene Planung<\/span><\/h2>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Bei Siemens erfolgte die Kalkulation der Hardware-Kosten im Kraftwerksbau traditionell mit selbstentwickelten Excel-basierten \u201eBacksheet Tools\u201c. Dieser essenzielle Schritt im Angebotsprozess umfasste neben der Kostenkalkulation auch die Generierung von Mengenger\u00fcsten f\u00fcr Logistik und Montage. Der Prozess involvierte diverse Fachbereiche der Supply Chain, basierend auf Erfahrungswerten, Referenzprojektdaten und Multi-Purchase-Agreements. Siemens Energy strebte eine Modernisierung mittels eines datenbankgest\u00fctzten Tools an, w\u00e4hlte nach Evaluation verschiedener L\u00f6sungen und PoCs das multidimensionale Datenbanksystem von Jedox.<\/p>

Durch die enge Zusammenarbeit mit bdg nutzt Siemens Energy Jedox heute als zentrale, lernende Kalkulationsplattform und schafft so Transparenz, Effizienz und Skalierbarkeit im Angebotsprozess.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tMehr im Inforoom<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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\u00dcber 100 Unternehmen vertrauen bdg<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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AUSGANGSSITUATION <\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Traditionell wurde bei Siemens die Kalkulation der Hardware- Kosten im Angebotsprozess fu\u0308r den Kraftwerksbau mittels selbst entwickelter Kalkulationsbl\u00e4tter auf MS Excel-Basis (sog. \u201eBacksheet Tools\u201c) durchgefu\u0308hrt.<\/p>

Die Hardwarekostenkalkulation ist ein technischer Prozess in der Angebotserstellung, bei dem erfahrene Ingenieure zun\u00e4chst die technische L\u00f6sung konzipieren und darauf basierend die Kosten fu\u0308r einen Kraftwerksbau ermitteln \u2013 ein essenzieller Schritt im Angebotsprozess. \u00dcber die reine Kostenkalkulation hinaus werden in diesem Prozess auch Mengengeru\u0308ste fu\u0308r die Logistik- und die Montageeinheiten generiert, um auch deren Kostenkalkulationen zu erm\u00f6glichen. Die Prozesse der einzelnen Fachbereiche werden in einem globalen Prozess zur Angebotserstellung und Auftragsvergabe synchronisiert. Es handelt sich also um einen kollaborativen Prozess, an welchem viele unterschiedliche Gewerke der Supply Chain beteiligt sind.<\/p>

Die Kalkulationsbasis der Backsheet Tools setzt sich u\u0308berwiegend zusammen aus Erfahrungswerten, Daten aus Referenzprojekten und aus Multi-Purchase-Agreements (Bezugsvereinbarungen). Sie wurden innerhalb der einzelnen Engineering-Gewerke fortlaufend an deren jeweilige Kalkulationsanforderungen angepasst. Neben den Daten aus Referenzprojekten, Mengengeru\u0308sten, Beschaffungsdaten und Lieferantendaten mu\u0308ssen auch projektspezifische Daten in die Kostenkalkulation einbezogen werden, die h\u00e4ufig auf den Erfahrungswerten der Ingenieure beruhen \u2013 etwa Vorwissen aus dem Kraftwerksbau unter au\u00dfergew\u00f6hnlichen technischen Randbedingungen (zum Beispiel spezielle Brennstoffe).

Eine solche Kalkulation ist also ein hochkomplexes Datengeflecht. Nun sollte die Kostenkalkulation in Angebotsprojekten auf Basis eines datenbankgestu\u0308tzten Tools realisiert werden. Fu\u0308r die Ausschreibung dieses Projekts entwarf Siemens Energy einen Anforderungskatalog und untersuchte verschiedene Datenbankl\u00f6sungen. Mit diversen PoC (Proofs of Concept) sollte die Entscheidungsfindung unterstu\u0308tzt werden. In diesem Prozess u\u0308berzeugte die bdg das Auswahlgremium der Siemens Energy. Als Software wurde das multidimensionale Datenbanksystem von Jedox ausgew\u00e4hlt.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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PROJEKTZIEL<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Erstes definiertes Projektziel war die Erstellung eines Prototypen fu\u0308r das elektrotechnische Gewerk: Die bdg setzte dazu gezielt die Standard-Funktionen der Jedox- Suite ein, um die Bedu\u0308rfnisse und individuellen Kalkulationslogiken von Siemens Energy realisieren zu k\u00f6nnen.\u00a0<\/p>

Um dieses Ziel zu erreichen, sollten fu\u0308r die verschiedenen Gewerke auch die langj\u00e4hrigen Erfahrungswerte der Ingenieure eingebunden werden. Die bisher verwendeten Excel-Datenbl\u00e4tter sollten zun\u00e4chst durch eine automatisierte Jedox-L\u00f6sung funktionsgleich ersetzt werden, um Zeitaufw\u00e4nde der Belegschaft zu verringern und die Informationsqualit\u00e4t zu erh\u00f6hen sowie die kollaborativen Prozesse in einer technischen Plattform zu integrieren. Dies bedeutete auch, die Anzahl der Schnittstellen und damit Fehlerquellen zu reduzieren und die Kommunikation und den Informationsaustausch zu verbessern. Au\u00dferdem sollte Jedox als zentrale Datenplattform zu einer Reduktion an Insell\u00f6sungen beitragen.<\/p>

Konkurrenzf\u00e4hige Angebotskalkulation und Lieferantenauswahl bilden die Basis fu\u0308r wirtschaftlich erfolgreiche Projekte. Die geplante Optimierung und Digitalisierung dieser Gesch\u00e4ftsprozesse stellt damit einen ma\u00dfgeblichen Bestandteil der Wertsch\u00f6pfungskette dar. Das Projekt steht sinnbildlich fu\u0308r einen wichtigen und wertsch\u00f6pfenden Beitrag von Digitalisierungsprojekten im BI-Umfeld. Speziell Flexibilit\u00e4t und Integrit\u00e4t sind wichtige Eigenschaften der BI\/CPM-Suite Jedox und damit die Grundvoraussetzungen, um individuelle und komplexe Prozesse datengetrieben in einer Plattform abbilden zu k\u00f6nnen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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VORGEHENSWEISE UND\nERBRACHTE LEISTUNGEN<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Die Arbeit der bdg Consultants fand zun\u00e4chst in einer Phase der Umorganisation innerhalb von Siemens statt. Dies brachte einige besondere Herausforderungen mit sich. Unter anderem wechselte die Zust\u00e4ndigkeit fu\u0308r das Projekt zu einem anderen Organisationsbereich bei Siemens Energy; die Entscheidung, Jedox als Software fu\u0308r die datenbankgestu\u0308tzte Kostenkalkulation zu verwenden, musste daraufhin erneut best\u00e4tigt werden. bdg und Jedox konnten dabei abermals erfolgreich u\u0308berzeugen.\u00a0<\/p>

Siemens Energy und bdg setzten nun ein agiles Projektteam auf und etablierten Zusammenarbeitsprozesse, um gemeinsam die ma\u00dfgeschneiderte Softwarel\u00f6sung in Jedox zu realisieren und weiterzuentwickeln. Als Kernteam fungierten der Projektleiter und die Product Owner der betroffenen Gewerke. Daneben wurden die zuku\u0308nftigen Nutzer des Systems, Fachangebotsleiter und Kostenkalkulatoren, von Anfang an in die Entwicklung einbezogen. So konn-ten alle Anforderungen umfassend beru\u0308cksichtigt werden, und die Akzeptanz der Anwender fu\u0308r das neue System wurde von vornherein gef\u00f6rdert.<\/p>

Der Umfang der Datenbankl\u00f6sung umfasst diverse mechanische und elektrische Komponenten und Systeme. Daneben werden aber auch Anfragen bei Lieferanten und vergleichbare Procurement-Prozesse aus dem Bereich SCM (Supply Chain Management) eingebunden.\u00a0<\/p>

Als Vorgehensmodell im Projektmanagement w\u00e4hlte das Projektteam, abgestimmt mit den Facheinheiten, ganz bewusst den agilen SCRUM-Ansatz. Dabei wird die Entwicklung in Zyklen aufgeteilt. Fu\u0308r jeden Entwicklungszyklus, den sogenannten Sprint, wurden im Vorfeld Zwischenziele durch die Product Owner definiert. W\u00e4hrend des Sprints setzten die Entwickler und Consultants von bdg die Ziele um. Zwischendurch anfallende Aufgaben wurden in einen Arbeitsvorrat aufgenommen, den sogenannten Backlog. Zum Abschluss eines Sprints stellte bdg die Ergebnisse vor, die vom jeweiligen Product Owner abgenommen wurden. Unfertige oder nachzubessernde Funktionen wurden in den n\u00e4chsten Sprint transferiert. Dieses Vorgehen entspricht den Best-Practice-Erfahrungen von bdg und Siemens Energy und kann von dieser Seite aus mit viel Detailwissen hinterlegt werden.<\/p>

Durch die regelm\u00e4\u00dfigen Abstimmungen k\u00f6nnen die Beteiligten an bereits erstellten MVPs (Minimum Viable Products) testen. Diese Vorgehensweise erleichtert die Abstimmung zwischen Product Ownern und Entwicklern erheblich, da die Tester st\u00e4ndig handlungsrelevantes Feedback generieren. Als Nebeneffekt kann das Projektteam Teill\u00f6sungen fru\u0308hzeitig in die operative Nutzung u\u0308berfu\u0308hren. Statt eines monolithischen Tools, das fu\u0308r alle Nutzer erst nach kompletter Fertigstellung gleichzeitig zur Nutzung freigegeben wird, entstehen also kontinuierlich Teilmodule, die sukzessiv fu\u0308r die Endanwender nutzbar sind. W\u00e4hrend des Projektes bildete die Elektrotechnik dabei die \u201eSpeerspitze\u201c. Hier wurden die ersten operativen Erfahrungen gesammelt, die dann wiederum in den Entwicklungszyklus zuru\u0308ckgespielt wurden. Ein Vorgehen, das sowohl der Elektrotechnik selbst als auch den anderen Gewerken zugutekam. Diese interdisziplin\u00e4re Arbeitsweise hatte auch den durchaus erwu\u0308nschten Effekt, dass sich ein verbesserter Informationsaustausch zwischen den Gewerken etablieren konnte, der bei den bisherigen Excel-Insell\u00f6sungen nicht in diesem Umfang stattgefunden hatte. So erm\u00f6glichte das neue System ein verst\u00e4rktes Best Practice Sharing.\u00a0<\/p>

Aus den bereits entwickelten Teill\u00f6sungen konnten Vorlagen fu\u0308r neue Kalkulationsmodule abgeleitet werden. Auf diese Weise entstand ein \u201eWerkzeugkasten\u201c mit Siemens-spezifischen Templates, auf die nachfolgende Projekte zuru\u0308ckgreifen k\u00f6nnen. Die Folge: Eine kontinuierlich steigende Effizienz in der Entwicklung.<\/p>

Die Experten der bdg schulten die Systemnutzer schon w\u00e4hrend der Entwicklung und sp\u00e4ter an den fertiggestellten Teill\u00f6sungen der Applikation. Dadurch wurde auch die Beteiligung der Systemnutzer am Entwicklungsprozess selbst verbessert. Neben Powerusern, die nach eingehender Einarbeitung selbst an der Entwicklung mitwirken k\u00f6nnen, werden auch End User geschult, die l\u00f6sungsspezifische Kenntnisse erwerben, ohne selbst zu entwickeln.<\/p>

Siemens ist ein internationaler Gro\u00dfkonzern mit Matrixorganisation. Innerhalb der Konzernstruktur zu navigieren und eine zielorientierte Kommunikation zu gew\u00e4hrleisten, war anfangs eine herausfordernde Aufgabe fu\u0308r die bdg Consultants. Die zuvor erw\u00e4hnte Umstrukturierung fu\u0308hrte zu wechselnden Verantwortlichkeiten innerhalb des Unternehmens und wechselnden Ansprechpartnern in einem Projekt, bei dem viele Detailfragen gekl\u00e4rt werden mu\u0308ssen, sind dies besonders gro\u00dfe Herausforderungen.\u00a0<\/p>

Durch eine partnerschaftliche und intensive Zusammenarbeit konnte eine Kommunikationskultur etabliert werden, welche nachhaltig zu dem Projekterfolg beigetragen hat. Siemens Energy und bdg bauten das gemeinsame Team gezielt auf, das Engineering legte Ansprechpartner und klare Projekt-Ownerships fest und versorgte die Entwickler von bdg mit allen n\u00f6tigen Informationen. Die Zusammenarbeit mit den Ingenieuren verlief herausragend.\u00a0<\/p>

Die hier ben\u00f6tigten Daten sind hochspezifisch, ein umfangreicher Wissensaustausch ist also unbedingt notwendig. bdg baute Consultant-Teams auf, die mit Siemensspezifischem Prozess- und Systemverst\u00e4ndnis u\u0308berzeugen. Die Spezialisten von Siemens Energy waren bereit, mit Geduld und Tiefgang ihre Arbeit zu erkl\u00e4ren. So konnten die IT-Experten von bdg ihre Qualit\u00e4t voll entfalten und sich in die spezifischen Siemens-Themen einarbeiten.\u00a0<\/p>

Als vorteilhaft erwies sich dabei die fachlich breite Aufstellung der Consultants \u2013 mehrere haben einen ingenieurstechnischen Hintergrund. Eine starke Vertrauensbasis und gegenseitige Wertsch\u00e4tzung haben zus\u00e4tzlich positiv auf den Verlauf des Projekts gewirkt, w\u00e4hrend der Entwicklung wie in der eigentlichen Anwendung und im Training. Die kooperative Vorgehensweise war fu\u0308r die bdg ein entscheidender Faktor fu\u0308r die Etablierung als starker Siemens Energy Gesch\u00e4ftspartner.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Das Ergebnis<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Im Projekt mit der bdg ist bei Siemens Energy ein erfolgreiches datenbankgestu\u0308tztes System zur Kostenkalkulation im Angebotsprozess fu\u0308r den Kraftwerksbau etabliert worden. Die bisherige Berechnung auf Basis von Excel-Datenbl\u00e4tter wurde funktionsgleich ersetzt und die Entwicklung geht derzeit in ihre n\u00e4chste Phase, um weitere Vorteile der Jedox-Applikation zu nutzen. Jedox als dafu\u0308r verwendete Software ist generell enorm vielseitig und in der Lage nahezu jede Anforderung abzubilden. Neben zahlenreichen Standard-Funktionalit\u00e4ten wurden im Projekt vorgefertigte Funktionsbausteine (bspw. Workflow oder Navigation) aus bdg ONE eingesetzt \u2013 von bdg entwickelte \u201cApplication as a Service\u201d-L\u00f6sungen basierend auf Best Practices, u.a. fu\u0308r die Energy-Branche. Diese Modulbausteine der bdg wurden um ma\u00dfgeschneiderte Siemens Energy-Kalkulationslogiken erg\u00e4nzt, welche auch fu\u0308r zuku\u0308nftige Weiterentwicklungen zur Verfu\u0308gung stehen. <\/p>

Ein gro\u00dfer Gewinn des neuen Systems ist, dass es w\u00e4hrend der Nutzung immer leistungsst\u00e4rker wird: Informationen aus der Angebotsbearbeitung und Projektabwicklung steigern sowohl den Umfang als auch die Qualit\u00e4t der Datenbank kontinuierlich, da aus einer stetig wachsenden Zahl von Daten die passenden Kalkulationsans\u00e4tze projektspezifisch gew\u00e4hlt und zusammengestellt werden k\u00f6nnen. Daru\u0308ber hinaus k\u00f6nnen Kostenanalysen erstellt und der Kalkulationsaufwand verringert werden, da die Kalkulationsbasis best\u00e4ndig pr\u00e4zisiert wird. <\/p>

Mit bdg ONE-Templates wurde au\u00dferdem ein Workflow- Element implementiert, um die Transparenz u\u0308ber den Status der Angebotsbearbeitung zu steigern. Zus\u00e4tzlich k\u00f6nnen Eingabe- und Abfrageberechtigungen eingerichtet werden, wodurch die Informationsqualit\u00e4t und -sicherheit verbessert werden. Mit eigens entwickelten Dashboards und Reports ist es m\u00f6glich, jederzeit den aktuellen Datenbestand abzufragen, und all dies in Echtzeit. Zeitraubende Nach- und Ru\u0308ckfragen sind nicht mehr n\u00f6tig, und es bleibt mehr Zeit fu\u0308r die wertsch\u00f6pfende Arbeit. Auch die Datenrecherche der unterschiedlichen Systemnutzer entf\u00e4llt. <\/p>

Ein weiterer Vorteil: Zuku\u0308nftig k\u00f6nnen bisher notwendige Transferarbeiten bei Medienbru\u0308chen vermieden werden, da der gesamte Workflow im Jedox- System stattfinden kann. Die Harmonisierung von Teilprozessen innerhalb einer Plattform wurde also erreicht, das One-Platform-Prinzip mit Jedox als Kernstu\u0308ck verwirklicht: Dies fu\u0308hrt zu einer Reduktion von Insell\u00f6sungen. Jedox hat zudem eine umfangreiche \u201cOut of the box\u201d- Schnittstellenfunktionalit\u00e4t, die Einund Anbindung von weiteren IT-Systemen problemlos erm\u00f6glicht.<\/p>

Der Erfolg des Projektes hat zusammenfassend gezeigt: Auch konkrete ingenieurstechnische Prozesse k\u00f6nnen mit Jedox digitalisiert und das Know-how langj\u00e4hriger Mitarbeiter in Datenform erfasst und abgebildet werden. Die Software kann also als ma\u00dfgeblicher Bestandteil der Wertsch\u00f6pfungskette im Gesch\u00e4ftsprozess wirken. Zus\u00e4tzlich kann die Jedox-Datenbank als \u201eLearning System\u201c mit den Daten abgewickelter Anlagen gefu\u0308llt werden. Das System wird also im laufenden Betrieb immer besser. Zuku\u0308nftig sollen deshalb auch andere Unternehmensbereiche der Siemens Energy in eine global ausgerichtete Jedox-Applikationslandschaft integriert werden \u2013 in bew\u00e4hrter Zusammenarbeit mit der bdg. Aktuell werden Jedox-Applikationen zur Digitalisierung und Automatisierung der Beschaffungsprozesse (Fachbereich Supply Chain Management) und fu\u0308r die Montage (Erection Commissioning) entwickelt, welche zusammen mit der vorgestellten Engineering-L\u00f6sung zu einem einheitlichen Prozess integriert werden sollen. Daru\u0308ber hinaus entwickelt bdg gemeinsam mit der Siemens Energy Division \u201eTransmissions\u201c Applikationen fu\u0308r die Bereiche Finance & Controlling.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\tIn Zusammenarbeit mit der bdg haben wir gezeigt: Auch ingenieurstechnische Prozesse k\u00f6nnen mit Jedox digitalisiert\nund das gro\u00dfe Know-how langj\u00e4hrig t\u00e4tiger Mitarbeiter in Datenform erfasst und abgebildet werden. Zus\u00e4tzlich kann\nJedox als ,Learning System\u2018 mit den Daten abgewickelter Projekte gef\u00fcttert werden. Die Datenbasis und somit die\nSoftware wird also im laufenden Betrieb immer besser und steigert somit neben der Workflow-Transparenz und Datennutzbarkeit\nauch die Datenqualit\u00e4t.\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tJ\u00f6rg Blieffert - Siemens Energy \/ Project Manager<\/cite>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/blockquote>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Unsere L\u00f6sungen f\u00fcr…<\/span><\/h3>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\tL\u00f6sungen f\u00fcr das Office of Finance\t\t\t\t\t\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\tP&L konsolidieren, Reporting beschleunigen\t\t\t\t\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\tBudgetplanung leicht gemacht!\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t<\/a>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\tL\u00f6sungen f\u00fcr die Fertigungsindustrie\t\t\t\t\t\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\tEffiziente Produktion durch datengesteuerte Entscheidungen\t\t\t\t\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\tAlle relevanten Planungs- und Analysethemen in einer smarten L\u00f6sung vereint.\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t<\/a>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Jetzt alle Infos zu bdg | ONE Energy in unserem InfoRoom<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Success Stories, Whitepaper, Videos und interaktive Produkt\u00fcbersicht.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tJetzt Komplettzugang erhalten<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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EXPLORE MORE SUCCESS STORIES<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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\"Alstria<\/div>\n\t\t<\/a>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\n\t\t\t\tImmobilienbewertung nach der Discounted Cashflow Methode bei alstria\t\t\t<\/a>\n\t\t<\/h4>\n\t\t\t\t
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bdg und alstria haben ein Tool zur Immobilienbewertung nach der Discounted Cashflow (DCF)-Methode entwickelt, um alstria eine effizientere, schnellere und
\nkosteng\u00fcnstigere Bewertung der
\nImmobilienbest\u00e4nde zu erm\u00f6glichen \u2013 in Excel waren die Datenmengen schlichtweg
\nnicht mehr zu beherrschen, und die Prozesse kosteten extrem viel Zeit.<\/p>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/article>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\tCharles Tyrwhitt modernisiert das Merchandise Planning\t\t\t<\/a>\n\t\t<\/h4>\n\t\t\t\t
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Der britische Herrenausstatter Charles Tyrwhitt nutzte die Board-Software bereits seit mehreren Jahren, doch die bestehende L\u00f6sung war durch ungenutzte Elemente veraltet, komplex und langsam geworden. Ziel des Projekts beim Multi-Channel-Retailer war es daher, die bestehende Board-L\u00f6sung zu vereinfachen, an aktualisierte Prozesse anzupassen sowie Geschwindigkeit, Flexibilit\u00e4t und Funktionalit\u00e4t durch den Einsatz von Board Accelerators, d.h. pr\u00e4konfigurierten L\u00f6sungsmodulen, zu verbessern.<\/p>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/article>\n\t\t\t\t

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\"Jonas<\/div>\n\t\t<\/a>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\n\t\t\t\tIntegrierte Finanzplanung und Projektcontrolling bei Jonas & Redmann\t\t\t<\/a>\n\t\t<\/h4>\n\t\t\t\t
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Als weltweit t\u00e4tiges Unternehmen mit \u00fcber 400 Mitarbeitenden strebte Jonas & Redmann eine optimierte L\u00f6sung f\u00fcr die Finanzplanung und das Projektcontrolling an. Die Wahl der Software-Plattform war auf Board gefallen, das den Kunden mit einer perfekten Verbindung aus Planung und Reporting sowie der hohen Flexibilit\u00e4t \u00fcberzeugte.<\/p>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/article>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

K\u00f6nnen BI\/CPM Applikationen die hochkomplexen Erfahrungswerte langj\u00e4hriger Mitarbeiter abbilden?
\nDas geht! Mit Siemens Energy und bdg.
\nWo liegen die Grenzen? Das wissen wir erst, wenn wir sie erreichen. In diesem Projekt mit Siemens Energy nutzt bdg die volle Funktionalit\u00e4t von Jedox und verschiebt einmal mehr die Grenzen des Machbaren.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":24352,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"elementor_header_footer","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[135],"tags":[138,163],"class_list":["post-14679","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-success-stories","tag-energy","tag-manufacturing"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bdg.io\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14679","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bdg.io\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bdg.io\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bdg.io\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bdg.io\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=14679"}],"version-history":[{"count":135,"href":"https:\/\/bdg.io\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14679\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":25829,"href":"https:\/\/bdg.io\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14679\/revisions\/25829"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bdg.io\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/24352"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bdg.io\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=14679"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bdg.io\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=14679"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bdg.io\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=14679"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}