{"id":12939,"date":"2023-07-25T10:56:13","date_gmt":"2023-07-25T08:56:13","guid":{"rendered":"https:\/\/bdg.io\/de\/?p=12939"},"modified":"2026-06-02T16:30:38","modified_gmt":"2026-06-02T14:30:38","slug":"inflation-und-weahrungseffekte-vs-entscheidungsfindung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bdg.io\/de\/inflation-und-weahrungseffekte-vs-entscheidungsfindung\/","title":{"rendered":"Stolperfalle Inflation: W\u00e4hrungseffekte vs. Entscheidungsfindung"},"content":{"rendered":"\t\t
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Inflation macht ja ohnehin keinen Spa\u00df … und jetzt sage ich Ihnen noch, dass sie die unternehmerische Entscheidungsfindung ordentlich zerlappen kann \u2013 ja, wir sind wieder mal auf dem Optimismus-Trip.\u00a0
Aber keine Sorge, es gibt nat\u00fcrlich auch L\u00f6sungen.<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Stolperfalle Inflation: W\u00e4hrungseffekte vs. Entscheidungsfindung? TLDR;<\/strong><\/h4>

Jeder, der irgendwie, irgendwo unternehmerisch entscheiden muss, f\u00e4hrt voll darauf ab, vern\u00fcnftige und transparente Leistungsdaten zu sehen \u2013 deshalb haben die meisten \u00fcberregional agierenden Unternehmen ausgekl\u00fcgelte Systeme zur Zentralisierung von Unternehmensdaten etabliert …<\/p>

Leider k\u00f6nnen Leistungsdaten durch W\u00e4hrungseffekte verschleiert werden, und bl\u00f6derweise steigt das Risiko mit dem Zentralisierungsgrad des Unternehmens. W\u00e4hrungseffekte k\u00f6nnen schlechtes Management kaschieren und gutes verstecken, weil sich Umtauschgewinne oder -verluste in der GuV wiederfinden. Unachtsames Aggregieren von Daten kann also der Entscheidungsfindung auf strategischer Ebene schaden. Nat\u00fcrlich gibt es L\u00f6sungen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Inflation und W\u00e4hrungsumtauscheffekte<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Inflation und W\u00e4hrungsumtausch- <\/br>effekte<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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BI-L\u00f6sungen akkumulieren Daten \u2013 das ist jetzt keine revolution\u00e4re Erkenntnis, wird aber sp\u00e4ter wichtig \u2013 versprochen.<\/p>

Unternehmer, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer, Controlling-Leiter und \u2026 nun ja, eigentlich alle, die nicht direkt im operativen Gesch\u00e4ft stehen, finden akkumulierte Daten klasse. Logisch, dadurch l\u00e4sst sich die Gesamtsituation in nur einem Blick erkennen, das spart Zeit und Aufwand. Ganz abgesehen davon ist es auch sicherer \u2013 mag ja sein, dass die Verkaufszahlen stimmen, wenn urpl\u00f6tzlich die Einkaufspreise durch die Decke schie\u00dfen (der ein oder andere mag das letztes Jahr erlebt haben\u2026), bleibt vom Umsatz am Ende trotzdem kein Gewinn. Wehe dem, der nicht rechtzeitig gegensteuert. BI-L\u00f6sungen sind da im Grunde unerl\u00e4sslich geworden. Und jetzt kommen wir zum Problem …<\/p>

Was ist W\u00e4hrungsumtauschgewinn?<\/strong><\/p>

Schon klar, die meisten, die das hier lesen, wissen schon Bescheid. F\u00fcr anderen erkl\u00e4re ich es trotzdem fix.\u00a0 W\u00e4hrungsumtauschgewinn ist Profit, der entsteht, wenn Geld seinen Wert ver\u00e4ndert und gewinntr\u00e4chtig gehandelt wird. Alternativ l\u00e4sst sich dadurch nat\u00fcrlich auch Geld verlieren.
Wenn Sie beispielsweise in der T\u00fcrkei Urlaub machen und bei der Ankunft Euro in Lira umtauschen, kann es Ihnen passieren, dass die gleiche Summe Lira bei Ihrer R\u00fcckreise etwas mehr Euro wert ist \u2013 oder eben weniger.<\/p>

Was f\u00fcr Urlauber gilt, gilt selbstverst\u00e4ndlich auch f\u00fcr Unternehmen \u2013 ein Ableger in der T\u00fcrkei, dem von der Konzernf\u00fchrung Mittel aus der Konzernzentrale in Deutschland bewilligt wurden, kann sehr sorgf\u00e4ltig wirtschaften und durch Wertverlust der W\u00e4hrung dennoch Geld verlieren. Gleichzeitig kann ein Ableger wenig Erfolg haben, wegen Wertsteigerung der Landesw\u00e4hrung aber nominale Profite einfahren. Und jetzt kommen BI und Datenakkumulation ins Spiel.<\/p>

Unternehmen agieren heute viel fr\u00fcher und viel st\u00e4rker global. Sie bilden oder kaufen Ableger in v\u00f6llig unterschiedlichen Zeit- und W\u00e4hrungszonen. Gleichzeitig verschlankt sich durch die Digitalisierung der Mitarbeiterbedarf. Das hei\u00dft: Immer weniger Controller steuern immer mehr, immer kleinere Einzelbereiche. Um das zu leisten, brauchen Sie moderne Business Intelligence- und Planungstools, die eben viele einzelne Datenpakete akkumulieren und sie zusammenfassen zu einem einzigen, verwendbaren, aggregierten Wert \u2013 klassischerweise eine GuV oder Bilanz. Zusammen mit vielen anderen akkumulierten Daten wird das Ganze dann auf einem aussagekr\u00e4ftigen Dashboard pr\u00e4sentiert und als Bericht f\u00fcr die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung exportiert, die auf den gelieferten Daten eine Unternehmensstrategie aufbaut.<\/p>

Der Teufel steckt im Detail \u2013 auch bei Gesch\u00e4ftsdaten<\/strong><\/p>

Der hohe Grad an Datenaggregation wird durch W\u00e4hrungsschwankungen allerdings auf die Probe gestellt. In der Regel werden Berichte nat\u00fcrlich in Konzernw\u00e4hrung abgefasst \u2013 dabei kann es aber passieren, dass die Leistung oder die Wirksamkeit strategischer Entscheidungen eines lokalen Ablegers, der mit Fremdw\u00e4hrung operiert, in der BI-Architektur untergeht. Bleiben wir beim Beispiel von vorhin: Der Ableger in der T\u00fcrkei hat sehr gute operative Erfolge erzielt \u2013 aber umgerechnet in Konzernw\u00e4hrung bleibt das Ergebnis gemessen an den Vorjahren unbeeindruckend, denn die Lira hat im Vergleichszeitraum an Wert verloren.<\/p>

F\u00fcr den Jahresabschluss werden nun von der BI-Applikation einige KPIs erzeugt, \u00fcblicherweise GuV und Bilanz, und in die n\u00e4chsth\u00f6here Ebene integriert \u2013 in unserem Beispiel k\u00f6nnte das die Region sein, oder die operative Untereinheit des Ablegers. Die BI-Architektur jedes Unternehmens sollte ja an die individuellen Anforderungen angepasst sein.
Am Ende steht ein Bericht an die Konzernleitung, in der unser Ableger mit seinem (in Konzernw\u00e4hrung) unspektakul\u00e4ren Ergebnis steht \u2013 ein Problem: denn die Gr\u00fcnde f\u00fcr seinen lokalen Erfolg sollten sorgf\u00e4ltig ausgewertet werden, um zuk\u00fcnftige Strategien anpassen zu k\u00f6nnen.<\/p>

Inflation vs. Management-Entscheidungen<\/strong><\/p>

Eine augenscheinlich einfache L\u00f6sung w\u00e4re, den Bericht in Konzern- und Landesw\u00e4hrung zu pr\u00e4sentieren; das w\u00fcrde aber der Idee, die Komplexit\u00e4t zu reduzieren, zuwiderlaufen und bringt uns zu einer neuen Stolperfalle. Denn insbesondere in Zeiten hoher Inflation \u2013 um die es hier ja geht \u2013 spiegelt ein reiner Vorher-Nachher-Vergleich nicht die realwirtschaftliche Situation wider. Wenn unser t\u00fcrkischer Ableger nun unter widrigsten Bedingungen ein leicht positives Ergebnis hervorzaubert, kann auch das auf der Ebene weltweiter Konzernentscheidungen ohne weiteres unter den Tisch fallen \u2013 was es wieder schwer macht, aus diesem Erfolg zu lernen. Denn Fakt ist: Wenn der Geldwert und damit die reale Kaufkraft in kurzer Zeit rapide sinkt, kann ein neutrales Ergebnis als gro\u00dfer Erfolg verbucht werden. Gegenteilig kann nat\u00fcrlich auch schlechtes Management durch W\u00e4hrungsumtauschgewinn versteckt oder sogar als Erfolg gem\u00fcnzt werden, woraus dann schnell ganz falsche Schl\u00fcsse gezogen werden.<\/p>

Am Ende bemisst sich der Erfolg oder Misserfolg einer Management-Strategie nicht nur daran, wie hoch der Jahresabschluss unterm Strich ist \u2013 sondern daran, wie hoch der Jahresabschluss im Vergleich mit anderen Marktteilnehmern ist. <\/strong><\/p>

Und jetzt sagen Sie, meine G\u00fcte, das ist ja nun wahrlich keine Neuigkeit \u2026 und Sie haben nat\u00fcrlich recht. Aber ich habe noch etwas f\u00fcr Sie! Denn heutzutage m\u00fcssen sich Controller und Manager nicht mehr zwischen aggregierten Daten und wichtigen Details entscheiden. Sie k\u00f6nnen beides haben.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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4 Verfahren, um W\u00e4hrungseffekte in Ihr Dashboard einzubeziehen<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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  1. Innovative KPIs:<\/strong> Wenn GuV und Bilanz nicht ausreichen, um gute Leistungen zu erkennen, nutzen Sie EPM-Tools und leiten Sie eigene Indikatoren aus dem Datenaggregat ab. Einen bereinigten Performance-Score zum Beispiel.<\/li>\n \t
  2. Deep Dives & Outlier Analysis:<\/strong> Deep Dives geh\u00f6ren zum Standard-Repertoire aller vern\u00fcnftigen BI\/EPM-L\u00f6sungen. Allerdings helfen sie nur, wenn dem verantwortlichen Controller schon klar ist, dass er ins Detail gehen muss. Flexible Software-L\u00f6sungen k\u00f6nnen hier mit cleverem Code eine Outlier-Analyse im Hintergrund fahren und die entsprechenden Kennzahlen als \u201einteressant\u201c markieren, um das Auge des Experten zu lenken.<\/li>\n \t
  3. Competitor Analysis:<\/strong> Der Vergleich mit anderen Marktteilnehmern ist im Grunde das sicherste Instrument, nimmt aber viel Zeit und viele Ressourcen in Anspruch. Ein flexibles EPM-Framework k\u00f6nnte Programmcode enthalten, der \u00f6ffentlich verf\u00fcgbare Informationen automatisch abruft und in Ihr Dashboard einbindet. Ein vergleichbares Verfahren setzen wir im Einzelhandel bereits ein.<\/a><\/span><\/span><\/li>\n \t
  4. Bereinigen:<\/strong> Nat\u00fcrlich kann eine rechenstarke Applikation die Werte auch einfach bereinigen. Bestenfalls wird dazu tagesaktuell der Wertverlauf aktualisiert, um dann auf Abruf verf\u00fcgbar zu sein \u2013 ein mathematischer Aufwand, der ohne Softwareunterst\u00fctzung nicht zu erbringen w\u00e4re.<\/li>\n<\/ol>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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    Welches Verfahren am besten wirkt, h\u00e4ngt ganz von den jeweiligen Umst\u00e4nden ab. Fest steht nur: Wer sich das Ziel setzt, konsistent besser und schneller zu entscheiden, der sollte diese Stolperfalle im Blick haben und seine Softwarelandschaft flexibel f\u00fcr die Zukunft ausrichten. Falls Sie sich dabei Unterst\u00fctzung w\u00fcnschen, wenden Sie sich gern an uns. \ud83d\ude42<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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