{"id":200,"date":"2021-12-10T08:45:05","date_gmt":"2021-12-10T08:45:05","guid":{"rendered":"https:\/\/bdg.io\/de\/?page_id=200"},"modified":"2026-08-19T11:19:56","modified_gmt":"2026-08-19T09:19:56","slug":"insights","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/bdg.io\/de\/insights\/","title":{"rendered":"Insights"},"content":{"rendered":"\t\t
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BETTER INSIGHTS:
DAS BDG MAGAZIN<\/span><\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\"Investitionsplanung<\/div>\n\t\t<\/a>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\n\t\t\t\tVon der Ma\u00dfnahme bis zur Bankability: Investitionsplanung f\u00fcr Stadtwerke\t\t\t<\/a>\n\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t
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Die Investitionsdynamik in der Energiewirtschaft stellt Stadtwerke vor neue Herausforderungen: Netzausbau, W\u00e4rmeprojekte und Erzeugungsanlagen m\u00fcssen finanziert, priorisiert und gegen\u00fcber Banken nachvollziehbar dargestellt werden. Eine durchg\u00e4ngige Investitionsplanung verkn\u00fcpft Ma\u00dfnahmen, CapEx, Finanzierung und Cashflow und schafft die Grundlage f\u00fcr belastbare Entscheidungen und bankf\u00e4hige Transformationsprojekte.<\/p>\n\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\n\t\t\tWeiterlesen \u00bb\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/article>\n\t\t\t\t

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\"Investitionsplanung\"<\/div>\n\t\t<\/a>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\n\t\t\t\tInvestitionen priorisieren, wenn das Geld nicht f\u00fcr alles reicht\t\t\t<\/a>\n\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t
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Mehr Investitionsvorhaben als verf\u00fcgbares Budget: Stadtwerke stehen vor der Herausforderung, knappe Mittel gezielt einzusetzen. Mit Scoring- und Clustering-Ans\u00e4tzen lassen sich Investitionen transparent priorisieren, Auswirkungen auf Liquidit\u00e4t und Finanzierungsbedarf bewerten und fundierte Entscheidungen f\u00fcr die Transformation treffen.<\/p>\n\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\n\t\t\tWeiterlesen \u00bb\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/article>\n\t\t\t\t

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\"Liquidit\u00e4tsplanung<\/div>\n\t\t<\/a>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\n\t\t\t\tLiquidit\u00e4tsplanung f\u00fcr Energieversorger: vom Forecast zum Zahlungseingang\t\t\t<\/a>\n\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t
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Steigende Forderungsbest\u00e4nde und hohe Investitionen setzen die Liquidit\u00e4t von Energieversorgern unter Druck. Eine direkte Liquidit\u00e4tsplanung kombiniert mit datenbasiertem Forderungsmanagement schafft Transparenz \u00fcber k\u00fcnftige Zahlungseing\u00e4nge, senkt den DSO und st\u00e4rkt die finanzielle Handlungsf\u00e4higkeit.<\/p>\n\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\n\t\t\tWeiterlesen \u00bb\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/article>\n\t\t\t\t

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\"Beitragsbild<\/div>\n\t\t<\/a>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\n\t\t\t\tInvestitionsplanung f\u00fcr Stadtwerke: Warum CapEx-Priorisierung \u00fcber die Finanzierungsf\u00e4higkeit entscheidet\t\t\t<\/a>\n\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t
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Die Investitionsplanung wird f\u00fcr Stadtwerke zum entscheidenden Erfolgsfaktor: W\u00e4rmewende, Netzausbau und begrenzte Finanzierungsspielr\u00e4ume erfordern klare Priorit\u00e4ten. Mit einer integrierten CapEx-Planung werden Investitionen, Finanzierung und Cashflow transparent verkn\u00fcpft und bilden die Grundlage f\u00fcr belastbare Entscheidungen und finanzierbare Transformationsvorhaben.<\/p>\n\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\n\t\t\tWeiterlesen \u00bb\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/article>\n\t\t\t\t

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\"Beitragsbild<\/div>\n\t\t<\/a>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\n\t\t\t\tDeckungsbeitragsrechnung im Energievertrieb: So wird das Vertriebsergebnis wieder steuerbar\t\t\t<\/a>\n\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t
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Die Vertriebssteuerung wird f\u00fcr Energieversorger zum Erfolgsfaktor: Sinkende Netzerl\u00f6se, steigende Wechselquoten und hohe Investitionen erh\u00f6hen den Druck auf Margen und Kundenbest\u00e4nde. Mit einer mehrstufigen Deckungsbeitragsrechnung werden Ergebnisbeitr\u00e4ge nach Kunde, Produkt und Kanal transparent und die Auswirkungen auf Ergebnis, Bilanz und Liquidit\u00e4t sofort sichtbar. So entstehen belastbare Entscheidungsgrundlagen f\u00fcr Vertrieb und Finance.<\/p>\n\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\n\t\t\tWeiterlesen \u00bb\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/article>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\tTreiberbasierte W\u00e4rmeplanung: Wie Absatz, Erl\u00f6se und CO\u2082 der Fernw\u00e4rme zusammenfinden\t\t\t<\/a>\n\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t
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Die W\u00e4rmeplanung wird f\u00fcr Energieversorger zunehmend zur strategischen Steuerungsaufgabe: Netzausbau, neue Anschl\u00fcsse, volatile CO\u2082-Kosten und regulatorische Anforderungen m\u00fcssen in einer konsistenten Wirtschaftsplanung zusammengef\u00fchrt werden. Die gute Nachricht: Mit einer treiberbasierten W\u00e4rmeplanung lassen sich Absatz, Erl\u00f6se, Erzeugung und CO\u2082-Kosten in einem durchg\u00e4ngigen Modell abbilden. Ver\u00e4nderungen bei Klima, Tarifen oder CO\u2082-Preisen werden sofort sichtbar und schaffen die Grundlage f\u00fcr belastbare Investitionsentscheidungen, valide Szenarien und eine gemeinsame Datenbasis f\u00fcr Vertrieb, Erzeugung und Finance.<\/p>\n\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\n\t\t\tWeiterlesen \u00bb\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/article>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\tWarum Einzelh\u00e4ndler die Sortimentsplanung und die Finanzplanung zusammenf\u00fchren sollten\t\t\t<\/a>\n\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t
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Merchandising und Finanzabteilung planen oft dieselbe Einzelhandelsrealit\u00e4t aus unterschiedlichen Blickwinkeln. Durch die Verkn\u00fcpfung von Sortimentsplanung und Finanzplanung (FP&A) in einem System k\u00f6nnen Einzelh\u00e4ndler den manuellen Abstimmungsaufwand reduzieren, gesch\u00e4ftliche Annahmen aufeinander abstimmen und schnellere Entscheidungen in Bezug auf Nachfrage, Versand, Margen, Lagerbest\u00e4nde und Liquidit\u00e4t treffen.<\/p>\n\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\n\t\t\tWeiterlesen \u00bb\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/article>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\tKI ist eine Lupe, keine Kristallkugel\t\t\t<\/a>\n\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t
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KI ist keine Kristallkugel f\u00fcr den Modeeinzelhandel. Sie wird nicht jeden Trend, jeden Bestseller oder jede Ver\u00e4nderung im Kundenverhalten mit Sicherheit vorhersagen. Ihr wahrer Wert liegt darin, dass sie wie eine Lupe wirkt und den Merchandising-Teams hilft, Entscheidungen in Bezug auf Nachfrage, Lagerbest\u00e4nde, Margen und Zuteilungen klarer zu erkennen, damit sie schnellere, pr\u00e4zisere und sicherere Entscheidungen treffen k\u00f6nnen.<\/p>\n\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\n\t\t\tWeiterlesen \u00bb\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/article>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\tWirst du als CFO noch gebraucht?\t\t\t<\/a>\n\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t
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Agentic AI ver\u00e4ndert die Finanzrolle grundlegend \u2013 schneller als die meisten denken. CFO Kyanush Kay und Jochen He\u00dfler (bdg) \u00fcber Excel-Realit\u00e4t, KI-Hype und was das f\u00fcr die CFO-Rolle bedeutet.<\/p>\n\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\n\t\t\tWeiterlesen \u00bb\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/article>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\tIn 5 Schritten zum erfolgreichen KI-Projekt\t\t\t<\/a>\n\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t
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K\u00fcnstliche Intelligenz verspricht immense Potenziale: automatisierte Entscheidungen, pr\u00e4zisere Prognosen, effizientere Prozesse. Doch zwischen Vision und Realit\u00e4t klafft oft eine gro\u00dfe L\u00fccke: KI-Initiativen starten mit gro\u00dfer Euphorie \u2013 und enden nicht selten in Ern\u00fcchterung.
\nDie gute Nachricht: Mit einem strukturierten Vorgehen lassen sich die h\u00e4ufigsten Stolpersteine vermeiden.
\nIn diesem Artikel zeigen wir Ihnen einen pragmatischen 5-Schritte-Ansatz, der die Erfolgswahrscheinlichkeit Ihres KI-Projekts deutlich erh\u00f6ht \u2013 unabh\u00e4ngig von Ihrer Branche.<\/p>\n\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\n\t\t\tWeiterlesen \u00bb\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/article>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\tDas Fotojahr 2026: Wie Stromnetzbetreiber ihre Regulierungsperiode strategisch vorbereiten\t\t\t<\/a>\n\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t
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Das Fotojahr 2026 stellt Stromnetzbetreiber vor eine doppelte Herausforderung: Einerseits m\u00fcssen massive Investitionen in Netzausbau und Digitalisierung get\u00e4tigt werden. Andererseits entscheidet jeder im Fotojahr get\u00e4tigte Euro \u00fcber die Erl\u00f6sobergrenze der n\u00e4chsten f\u00fcnf Jahre. Die gute Nachricht: Investitionen in Corporate Performance Management (CPM) sind nicht nur operativ notwendig, sondern k\u00f6nnen auch regulatorisch anrechnungsf\u00e4hig sein und zahlen sich damit potenziell doppelt aus.<\/p>\n\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\n\t\t\tWeiterlesen \u00bb\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/article>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\tStore-Performance-Dashboards: Warum jeder H\u00e4ndler eins braucht, das Filialteams tats\u00e4chlich nutzen\t\t\t<\/a>\n\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t
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In vielen Handelsunternehmen verlassen sich Store Manager noch immer auf PDFs, Excel-Tabellen und verz\u00f6gerte Reports, die erst mitten im Verkaufstag eintreffen. Zu diesem Zeitpunkt ist die Chance, die Performance aktiv zu beeinflussen, oft bereits verpasst. Ein modernes Retail Store Performance Dashboard l\u00f6st dieses Problem \u2013 nicht durch noch mehr Reports, sondern indem es Filialteams die Daten liefert, wenn sie relevant sind.<\/p>\n\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\n\t\t\tWeiterlesen \u00bb\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/article>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t<\/path><\/svg>\t\t\t<\/span>\n\t\t\n\t\t\t\t

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