{"id":4188,"date":"2022-03-02T13:51:48","date_gmt":"2022-03-02T12:51:48","guid":{"rendered":"https:\/\/bdg.io\/ch\/?p=4188"},"modified":"2023-10-12T14:13:07","modified_gmt":"2023-10-12T12:13:07","slug":"integrierte-finanzplanung-fuer-den-mittelstand","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bdg.io\/ch\/integrierte-finanzplanung-fuer-den-mittelstand\/","title":{"rendered":"Integrierte Finanzplanung f\u00fcr den Mittelstand"},"content":{"rendered":"\t\t
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Mit der Digitalisierung wachsen die Anforderungen an mittelst\u00e4ndische Unternehmer. Wer nicht das Nachsehen haben will, muss flexibel sein und auf wirtschaftliche Entwicklungen schnell und pr\u00e4zise reagieren. Die integrierte Erfolgs- und Finanzplanung weist den Weg.<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Integrierte Finanzplanung richtig durchf\u00fchren \u2013 Stakeholder \u00fcberzeugen<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Warum ist die integrierte Finanzplanung von so gro\u00dfer Wichtigkeit? Die integrierte Finanzplanung ist das zentrale Instrument f\u00fcr die Kommunikation mit Kreditgebern und dem Kapitalmarkt und macht auf diese Weise das Controlling zum Dreh- und Angelpunkt der Unternehmensstrategie. Dies gilt insbesondere f\u00fcr mittelst\u00e4ndische Unternehmen, die \u00fcber das Jahr von starken Ver\u00e4nderungen im Working Capital, der Differenz von Umlaufverm\u00f6gen und kurzfristigen Verbindlichkeiten, beeinflusst sind. Working Capital ist somit der Indikator f\u00fcr die Zahlungsf\u00e4higkeit eines Unternehmens.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Was genau bedeutet integrierte Finanzplanung?<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Die integrierte Finanzplanung ist ein geschlossenes System der Gewinn- und Verlustrechnung (GuV) sowie der Bilanz- und Liquidit\u00e4tsrechnung. Alle Bereiche greifen logisch ineinander. Silo-Denken ist in der Integrierten Finanzplanung tabu. Eine isolierte Betrachtung einzelner Planelemente wie etwa der GuV ist zwar in der Praxis verbreitet, aber nicht zielf\u00fchrend. Denn die integrierte Finanzplanung eignet sich insbesondere daf\u00fcr, f\u00fcr eventuelle Krisenzeiten gewappnet zu sein und somit auch Stakeholder zu \u00fcberzeugen. Da muss ganzheitlich gedacht werden.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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\nDie 3 Teilbereiche der integrierten Finanzplanung<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Die Erfolgsplanung<\/strong><\/p>

Die Erfolgsplanung ist im Grunde genommen nichts anderes als die Gewinn- und Verlustrechnung. Die periodengerechte Gewinnermittlung ist das Ziel.<\/p>

Die Liquidit\u00e4tsplanung<\/strong><\/p>

Die Liquidit\u00e4tsplanung setzt sich aus drei Segmenten zusammen: dem Cash-Flow aus der laufenden Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit, also den Ein- und Auszahlungen aus dem operativen Gesch\u00e4ft. Hinzu kommt der Saldo aus Investitionen, Desinvestitionen und der Au\u00dfenfinanzierung. Die Summe zeigt die zahlungswirksame Ver\u00e4nderung des Finanzmittelfonds.<\/p>

Die Bilanz<\/strong><\/p>

Die Bilanz gliedert sich in Aktiva und Passiva. Hier gilt die sogenannte Bilanzgleichung: Verm\u00f6gen und Kapital sind immer gleich hoch. Der Begriff Bilanz wird zudem oft als Synonym f\u00fcr den Jahresabschluss verwendet. Ist also von einer Bilanzanalyse die Rede ist, ist gleichzeitig die Jahresabschlussanalyse gemeint.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Kennzahlsysteme erleichtern die langfristige Erfolgs- und Finanzplanung<\/h4>

Die meisten mittelst\u00e4ndischen Unternehmen k\u00f6nnen oftmals nur eine einj\u00e4hrige Ergebnisplanung vorlegen. Manchmal wird dies zwar noch erg\u00e4nzt mit einer separaten Liquidit\u00e4tsvorschau, doch gerade in Krisensituationen f\u00fchrt dies h\u00e4ufig zu falschen Ma\u00dfnahmen und Aussagen.<\/p>

Best-Case- und Worst-Case-Szenarien durchspielen<\/h4>

Erst das Durchspielen von verschiedenen Varianten mit unterschiedlichen Planpr\u00e4missen erm\u00f6glicht eine Ann\u00e4herung an wahrscheinliche Szenarien \/ realistische Szenarien. Deshalb sind schnelle Alternativrechnungen und Szenarien f\u00fcr unvorhergesehene Ereignisse mit Kennzahlensystemen wichtig, um auf ge\u00e4nderte Rahmenbedingungen schnellstm\u00f6glich zu reagieren. Auswirkungen auf die KPIs Ertrag und Liquidit\u00e4t sofort erkennbar.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Gen\u00fcgt MS Excel f\u00fcr die integrierte Finanzplanung?<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Meist wird im Controlling nach wie vor mit MS Excel gearbeitet, denn das Programm ist gelernt. Excel ist jedoch f\u00fcr die Integrierte Finanzplanung als Controlling-Instrument nicht uneingeschr\u00e4nkt geeignet. Die Fehlerquote ist hoch. Automatisierte Soll-Ist-Vergleiche sind, wenn \u00fcberhaupt, nur mit einem hohen Arbeitsaufwand m\u00f6glich. Die Abbildung von Einzelf\u00e4llen ist zeitintensiv. Aber genau die Abbildung von Einzelf\u00e4llen wird ben\u00f6tigt, um heutzutage schnell und flexibel bessere Entscheidungen zu treffen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Was kann Business Intelligence Software leisten?<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Bei der Integrierten Finanzplanung erm\u00f6glicht eine auf das Unternehmen zugeschnittene intelligente Software, dass alles zusammenflie\u00dft: von der Ertrags-, Aufwands-, und Liquidit\u00e4tsplanung bis zur Kapitalflussrechnung. Es entsteht ein transparentes Zahlenwerk, das die Grundlage f\u00fcr schnelle unternehmerische Entscheidungen bietet.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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