{"id":14037,"date":"2022-10-11T16:44:36","date_gmt":"2022-10-11T14:44:36","guid":{"rendered":"https:\/\/bdg.io\/de\/?p=10480"},"modified":"2026-06-02T16:16:17","modified_gmt":"2026-06-02T14:16:17","slug":"was-ist-eigentlich-integrierte-unternehmensplanung-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bdg.io\/ch\/was-ist-eigentlich-integrierte-unternehmensplanung-2\/","title":{"rendered":"Was ist eigentlich integrierte Unternehmensplanung?"},"content":{"rendered":"\t\t
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Integrierte Unternehmensplanung \u2026 \u201eintegriert\u201c ist ja wieder so ein Wort, das alles und nichts bedeuten kann. Zeit, da mal ein bisschen nachzulegen. Was meinen wir damit und wie kann eine integrierte Unternehmensplanung aussehen?<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Was ist eigentlich integrierte Planung? TLDR;<\/strong><\/h4>

Integrierte Planung beschreibt schlichtweg die Verbindung von Planungsabl\u00e4ufen in verschiedenen Bereichen. Das Problem kennen wir aus dem Alltag. Beispiel Einkauf: Sie machen eine Einkaufsliste, sozusagen einen Warenplan, kaufen alles ein und stellen dann fest, dass Sie im Kofferraum nicht genug Platz haben, weil da noch die Sporttasche drin liegt. Also stopfen Sie rum wie bl\u00f6de.<\/p>

W\u00e4re doch cool, wenn die Einkaufsliste Ihnen sagen w\u00fcrde, dass der 30kg Halloween-K\u00fcrbis im Kofferraum keinen Platz mehr findet, oder? Und stellen Sie sich vor, die Liste w\u00fcrde gleich noch berechnen, ob auch im K\u00fchlschrank genug Platz ist, was das alles kostet, wie es in Ihr Haushaltsbudget passt und wer bei der R\u00fcckkehr zu Hause ist, um beim Auspacken zu helfen und ob Sie und Ihre Familie \u00fcberhaupt so viel K\u00fcrbissuppe essen k\u00f6nnen.<\/p>

Integrierte Unternehmensplanung will genau das erreichen \u2013 halt f\u00fcr Unternehmen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Integrierte Unternehmensplanung<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Integrierte Unternehmens-\nplanung<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Integrierte Unternehmensplanung, gelegentlich auch ganzheitliche oder holistische Unternehmensplanung setzt, im Gegensatz zum Beispiel oben, einen relativ klaren Bezugsrahmen. Die Planungszusammenh\u00e4nge m\u00fcssen immerhin organisatorisch machbar, gesetzestreu wirtschaftlich und hilfreich sein \u2013 entsprechend ergibt sich in der Regel eine klare Hierarchie hinsichtlich der erw\u00fcnschten Integrationen \u2026 was nicht hei\u00dft, dass nicht alles integriert werden kann oder sollte \u2013 nur nicht alles zugleich.<\/p>

1. Finance<\/strong><\/p>

\u201eOhne Knete keene Fete\u201c deshalb sollte die Finanzplanung als erste mit einer Planungsapplikation ausgestattet werden. Schlie\u00dflich muss ja alles irgendwohin integriert werden. Die Finanzabteilung muss als \u201eHerz des Unternehmens\u201c alle Bereiche erreichen \u2013 ist deshalb perfekt geeignet. Eine BI- oder EPM-L\u00f6sung verschafft Finanzcontrollern den n\u00f6tigen \u00dcberblick und validiert die Finanzdaten, was f\u00fcr sich genommen schon einmal enorm hilfreich ist, gleichzeitig bildet dieses Vorgehen aber auch die Basis f\u00fcr eine integrierte Unternehmensplanung.<\/p>

2. Human Resources \/ People Operations<\/strong><\/p>

Wir empfehlen meist, die Personalabteilung bei der Integration an zweite Stelle zu setzen. Und nein, wir sto\u00dfen mit unserer Empfehlung nicht immer auf Jubel. Der Hintergrund ist folgender: HR-Abteilungen sind notorisch unterdigitalisiert, der ROI ist in diesem Bereich deshalb besonders gro\u00df, vor allem weil Personal h\u00e4ufig die gr\u00f6\u00dfte Kostenstelle ist. Au\u00dferdem ist der Personalbestand das R\u00fcckgrat jedes Unternehmens, eine flexible Personalplanung mit Forecasts und einer Vakanzplanung wirkt sich \u2013 \u00e4hnlich wie finance \u2013 auf nahezu alle Unternehmensprozesse aus. Trotzdem bevorzugen viele Unternehmen es, zun\u00e4chst Kernprozesse zu digitalisieren, am Ende ist es eine Philosophiefrage \u2013 sind Ihre Positionen redundant besetzt, haben Sie keine Vakanzen und Personalausf\u00e4lle sind f\u00fcr Sie kein Problem? Dann beginnen Sie ruhig mit der Digitalisierung Ihrer …<\/p>

3. Kernprozesse<\/strong><\/p>

Je nach Branche sollten jetzt die Kernprozesse in die bestehenden L\u00f6sungen integriert werden. In der produzierenden Industrie bietet sich hier eine umfassende Beschaffungsplanung an, im Einzelhandel ein dediziertes Merchandise Financial Planning auf Wochenbasis (WSSI<\/a>). Auch L\u00f6sungen f\u00fcr das Supply Chain Management (SCM), die Produktion oder den Vertrieb sollten Sie in Betracht ziehen. Die Integrierte Unternehmensplanung will hier vor allem Medienbr\u00fcche und Insell\u00f6sungen abbauen und die ber\u00fchmte Schnittstelle bilden. Ein Ergebnis k\u00f6nnte beispielsweise die automatische Kostenkalkulation im Angebotsprozess<\/a> sein \u2013 als Vertriebsl\u00f6sung mit Daten aus der Beschaffungsplanung und dem SCM. In der Energiebranche und generell in vielen Vertragsbasierten Modellen unterst\u00fctzt eine Planungs- und Analyseplattform Sie zum Beispiel mit einer Kohortenanalyse beim Churn-Management.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Warum \u00fcberhaupt in Einzelschritten?<\/strong><\/p>

Ambitionierte Digitalisierungsprojekte brauchen ihre Zeit. In 15 Jahren Implementierungsarbeit haben wir gelernt, wenn Teilbereiche der L\u00f6sung bereits zur Anwendung freigegeben werden, bevor die Gesamtl\u00f6sung fertiggestellt wird, sind Anwender st\u00e4rker eingebunden. Projekte mit bdg haben auch deshalb in der Regel sehr gute Adoptionsraten. Anwender lernen, noch w\u00e4hrend der Implementierung, mit Teilbereichen der L\u00f6sung zu arbeiten \u2013 von da aus f\u00e4llt es nat\u00fcrlich leichter, neu angebundene Datensysteme zu erforschen, ohne von einem Funktions\u00fcberfluss erschlagen zu werden.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Advanced: Planbeispiel f\u00fcr integrierte Unternehmens-
planung<\/strong><\/h3>

Angenommen, Sie haben mit Ihrem Unternehmen eine integrierte Unternehmensplanungs-L\u00f6sung aufgebaut. Wie w\u00fcrde eine Planung aussehen?<\/p>

Vielleicht kn\u00fcpfen wir an das Einkaufsbeispiel vom Anfang an, nur aus der anderen Sicht, der des Einzelhandelsunternehmens, bei dem Sie Ihren 30kg Halloween-K\u00fcrbis gekauft haben.<\/p>

Sie sitzen also im Management dieses Einzelh\u00e4ndlers und stellen fest: Da ist ein blinder Fleck auf der Karte in einem aufstrebenden Stadtteil, wo Ihr Unternehmen definitiv eine Pr\u00e4senz haben sollte. Nun planen Sie die Errichtung eines neuen Standorts von Null auf Hundert.<\/p>

Erster Schritt: Marktforschung. Sie finden heraus, wie gro\u00df Ihr Standort sein muss, um die Region zu bedienen. Dann schauen Sie in Ihre Applikation und suchen einen bestehenden Standort vergleichbarer Gr\u00f6\u00dfe. Die Applikation zeigt Ihnen direkt alle wichtigen Daten zum Standort, wie viel Personal arbeitet dort? Wie sieht die GuV aus? Welche Beschaffungspl\u00e4ne liegen vor und wie wird der Standort beliefert?<\/p>

F\u00fcr den Anfang k\u00f6nnen Sie den neuen Standort getrost mit den gleichen Daten beplanen \u2013 dann m\u00fcssen Sie nur Einzelheiten anpassen. Beginnen wir mit der Personalplanung. Sie planen also, wie viele Angestellte der Standort haben soll und in welchen Gehaltsb\u00e4ndern die Personalkosten liegen, beziehungsweise in welchen Tarifklassen. Die errechneten Kosten werden sofort und automatisch in Ihre Finanzplanung zum Standort aufgenommen, inklusive tariflicher Anpassungen bzw. Gehaltserh\u00f6hungen. Weiter geht\u2019s mit der Beschaffungsplanung, wie wird der Standort beliefert und welche zus\u00e4tzlichen Kosten entstehen? Die Beschaffungskosten werden auch automatisch in Ihren Finanzplan aufgenommen und erstellen dort eine sachkontenbezogene Kostenstelle. Mit den eingespeisten Daten wechseln Sie in den Finance-Teil Ihrer Applikation und k\u00f6nnen jetzt f\u00fcr den neuen Standort eine GuV simulieren. Schauen Sie sich den Forecast an, waren Sie zu optimistisch? Passen Sie die Prognose etwas an, heutzutage wei\u00df man ja nie, simulieren Sie ruhig mal den Worst-Case. Der Worst-Case w\u00e4re ruin\u00f6s? Gl\u00fcck gehabt \u2013 passen Sie halt die Parameter etwas an, vielleicht reicht ja etwas weniger Fl\u00e4che? Parameter \u00e4ndern, Daten importieren, Forecast simulieren \u2013 wiederholen.<\/p>

Ihre Analysen und Forecasts k\u00f6nnen Sie jetzt direkt aus der Applikation heraus berichten und im n\u00e4chsten Board-Meeting pr\u00e4sentieren. Ich sch\u00e4tze Sie sehen schon, welchen Wert eine integrierte Planung mit Forecasts in einem High-Risk Szenario haben kann, aber nat\u00fcrlich greift der Mehrwert immer wenn Sie planen, analysieren oder berichten wollen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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