Business Intelligence für den Einzelhandel – Next Level Merchandise Planning

Business Intelligence (BI) für den Einzelhandel bietet eine Vielzahl von Möglichkeiten in Planung, Reporting und Analyse. Durch den Wandel der Retail-Branche hin zu Omnichannel-Plattformen mit immer anspruchsvolleren Sortimenten müssen Retailer ihre Vertriebs- und Merchandise-Planning-Prozesse überdenken und weiterentwickeln. Ziel einer effizienten Retail-Merchandise-Planung ist es, Verkaufspotenziale zu optimieren, Bestandsherausforderungen zu verringern und die Marge zu verbessern. Eine Business-Intelligence-Lösung kann dabei zum zentralen Instrument werden: Sie ermöglicht es, die relevanten Daten aus allen Teilbereichen in die Planung einzubeziehen. Dieser datengetriebenen Planung sollte eine klar definierte Planungsstrategie zugrunde liegen.

Einige Referenzen

 Wie funktioniert optimiertes Merchandise Planning mit einer leistungsstarken Business Intelligence Lösung in der Praxis?

Erfahren Sie in unserer Success Story, wie unser langjähriger Kunde Zalando sein Category Planning nachhaltig verbessert hat

360 Grad Planungslösung der bdg: Von der strategischen Planung über Merchandise Financial Planning und Assortment Planning bis zur In-Season-Planung

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Strategische Planung

  • Planung von Schlüsselfaktoren und Investitionen
  • Einheitlicher Ausgangspunkt für die gesamte Planung
  • Testen von Szenarien
  • Kommentierungsfunktionen
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Merchandise Financial Planning

  • Produktgruppen-Planung
  • Sales und Margen Planung auf Produktgruppen-Ebene
  • Abschlags- und Discount Planung
  • Zielbestandsplanung
  • Open to Buy
  • Maßnahmenplanung und Tracking
Business Intelligence für den Einzelhandel

Assortment Planning

  • Category Management
  • Store Clustering
  • Kapazitätenplanung
  • Anlieferkurven Planung
  • Sortimentsplanung nach Shops
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In-Season Management

  • Forecasting
  • Sales Reporting
  • Markdown Management
  • In-Season Open to Buy
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Reporting und Dashboarding

  • Planberichterstattung
  • Management Cockpits und Dashboards
  • Berichtsmappen
  • Visualisierung von Abweichungen
Business Intelligence Datenintegration

Datenintegration

  • SAP for Retail
  • TXT
  • Exasol
  • Microsoft Dynamics AX
  • Alexa ERP
  • Godesys
  • Diverse PLM-Systeme sowie andere Datenquellen

360 Grad Planungslösung der bdg: Von der strategischen Planung über Merchandise Financial Planning und Assortment Planning bis zur In-Season-Planung

Ausgangspunkt der 360-Grad-Lösung von bdg ist die strategische Unternehmensplanung: Das Merchandise Planning beginnt mit der Bestimmung der Schlüsselfaktoren und Investitionen, die für den Unternehmenserfolg maßgeblich sind Eine BI-gestützte Planung ermöglicht es, zukünftige Wachstumsmöglichkeiten aus jedem Blickwinkel, nach Warengruppen, Marken oder Kanälen einzeln oder in beliebigen Kombinationen zu betrachten. Retailer können Annahmen auf aggregierter Ebene testen, die mittels intelligenter Berechnungsmodule automatisch auf die granularen Ebenen verteilt werden können.

Die Vorgaben der strategischen Planung bilden die Grundlage der weiteren Schritte, in deren Mittelpunkt die enge Vernetzung der finanziellen Planung (Merchandise Financial Planning) mit der Sortimentsplanung (Assortment Planning) steht. Den finanziellen Rahmen setzt das Merchandise Financial Planning, das dann durch das Assortment Planning mit Inhalten gefüllt wird. Dabei kommt es auf die klare Definition von Schnittstellen an, damit die Top-down-Planung von finanziellen Zielen mit der Bottom-up-Planung von Sortimentszielen abgeglichen werden kann: Auf welcher Ebene erfolgt der Übergang von der finanziellen Planung in die Sortimentsplanung?

Bewährt hat sich das Planen nach Warengruppen, da sich auf dieser Ebene konstante Nachfragemuster ableiten lassen. Dennoch ist dies für jedes Unternehmen eine individuelle Entscheidung, damit den jeweiligen Business-Needs Rechnung getragen wird.

Ein Ansatz kann auch die Clusterung nach möglichst homogenen Gruppen sein, um die Planung nicht unnötig aufzublähen. Business Intelligence unterstützt dabei, indem Aggregationen mühelos möglich sind, ebenso wie ein Drill-Down bis ins letzte Detail-Level.

Die Warenplanung ist ein besonders dynamischer Prozess, weshalb Anpassungen während einer laufenden Saison (In-Season-Management) für die Umsatzsteigerung essenziell sind. Der Abgleich der tatsächlichen Performance mit der prognostizierten Performance ermöglicht es, bei Bedarf schnell einzugreifen und korrigierende Anpassungen vorzunehmen.

Die Business-Intelligence-Lösung von bdg kann die Arbeitsprozesse für Retailer radikal optimieren. Statt wertvolle Zeit beim Zusammentragen relevanter Informationen aus unterschiedlichen Systemen und Datenbanken zu verlieren, bietet eine BI-Lösung alle relevanten Kennzahlen von Sales, Margen und Lagerbeständen bis hin zu Open-to-Buy auf einen Blick. Probleme können auf diese Weise zeitnah erkannt und durch entsprechende Maßnahmen schnell gelöst werden. Und ein weiterer Vorteil: Bestehende Datensysteme können in die BI-Applikation integriert werden.

Die Vorteile von Business Intelligence für den Einzelhandel

Business Intelligence Reporting Haken

Integration aller Systeme in einer BI-Applikation für einen ganzheitlichen Überblick

Business Intelligence Reporting Haken

Prozessoptimierung durch den Wegfall langwieriger Datensammlung und Aggregation

Business Intelligence Reporting Haken

Nutzung historischer Daten für eine effektive Planung

Business Intelligence Reporting Haken

Erproben von Szenarien für die Entwicklung optimaler Strategien